A、實(shí)證法
B、分解法
C、組合法
D、圖示法
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A、特點(diǎn)是思維、決策、實(shí)施一體化
B、特點(diǎn)是思維間接影響決策和實(shí)施
C、特點(diǎn)是思維影響決策
D、策劃是自己的事業(yè)
A、O圓周——決策環(huán)
B、F2線——決策基因的判斷功能
C、A點(diǎn)——決策目標(biāo)
D、X軸——決策基因
A、由多個(gè)決策點(diǎn)加決策目標(biāo)構(gòu)成
B、沿決策環(huán)正向思維和逆向思維
C、把某決策點(diǎn)作為決策目標(biāo)形成新的決策環(huán)后加以思維
D、以改造某決策點(diǎn)為目的
A、信息
B、知識(shí)
C、技能
D、思維方法
A、策劃診斷調(diào)查時(shí)間是指調(diào)查資料所屬的時(shí)間。
B、如果所要調(diào)查的是時(shí)點(diǎn)現(xiàn)象,策劃診斷調(diào)查就要明確規(guī)定資料所反映的是調(diào)查對(duì)象從何時(shí)起到何時(shí)止的資料。
C、如果所要調(diào)查的是時(shí)點(diǎn)現(xiàn)象,策劃診斷調(diào)查就要明確規(guī)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查時(shí)點(diǎn)。
D、為了提高信息資料的時(shí)效性,在可能的情況下,策劃診斷調(diào)查期限應(yīng)適當(dāng)縮短。
A、后記
B、表頭
C、表體
D、表腳
A、設(shè)立個(gè)人目標(biāo)就是面向未來的思維狀態(tài),對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行理性的規(guī)劃。
B、在設(shè)定個(gè)人目標(biāo)時(shí),目標(biāo)無需具體化、明確化。
C、個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定,不需要不斷總結(jié)反饋來及時(shí)調(diào)整目標(biāo)。
D、建立目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性,可以有不能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
A、課題預(yù)算
B、內(nèi)部環(huán)境
C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
D、外部環(huán)境
A、資產(chǎn)利潤(rùn)率
B、企業(yè)戰(zhàn)略
C、企業(yè)文化
D、雇員人數(shù)
A、可持續(xù)
B、牢固
C、隱蔽
D、難以模仿
最新試題
當(dāng)今社會(huì),處處都有策劃,沒有策劃就不能領(lǐng)先,策劃是萬能的。
分析廣告的環(huán)境時(shí),一般只需分析外部環(huán)境。
不屬于商務(wù)策劃書的三大部分結(jié)構(gòu)的是()
最有效的兩種策劃主題明確化的方法是:()和專有名詞化。
“KPI”績(jī)效指標(biāo)可以從營業(yè)利潤(rùn)中獲取。
商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括:智力資源挖掘與管理、決策會(huì)議的智力支持、投資預(yù)算的準(zhǔn)備、企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。
以下哪項(xiàng)整理原則是層層突破、突出徹底性()。
無意識(shí)向有意識(shí)轉(zhuǎn)化是古代社會(huì)的策劃主體的特征。
戰(zhàn)略是產(chǎn)品廣告戰(zhàn)略的內(nèi)容。
剛開業(yè)的超市常常采用一兩種貨品低價(jià)銷售以達(dá)到吸引人氣作用,是創(chuàng)意方法中組合法的運(yùn)用。