A.進入壁壘低
B.供應商的討價還價能力強
C.適度競爭
D.替代品的威脅低
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A.非專用資源
B.情感障礙
C.低政府約束
D.低的退出固定成本
A.這是一個退出壁壘低的行業(yè)
B.規(guī)模經(jīng)濟在增加
C.行業(yè)增長緩慢
D.購買者具有很強的討價還價能力
A.轉換成本高
B.替代品的價格低于行業(yè)產品的價格
C.替代品的質量低于行業(yè)產品的質量
D.替代品的存在激起了行業(yè)內新的流程創(chuàng)新
A.有很好的替代品
B.他們出售的是日常用品
C.他們有能力進行前向整合
D.他們處于被分割得很厲害的行業(yè)
A.預期的競爭者報復
B.規(guī)模經(jīng)濟
C.品牌忠誠度
D.供應商的討價還價能力
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()
質量內部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
質量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
為確保企業(yè)對整個質量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
當企業(yè)面臨內外部環(huán)境變化時,企業(yè)應該在組織結構上進行及時調整,以適應新需求。
下列屬于一體化管理的是()
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年()個。
企業(yè)質量規(guī)劃實施過程可分為()