A.有很好的替代品
B.他們出售的是日常用品
C.他們有能力進(jìn)行前向整合
D.他們處于被分割得很厲害的行業(yè)
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A.預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者報(bào)復(fù)
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.品牌忠誠(chéng)度
D.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
A.成本優(yōu)勢(shì)
B.技術(shù)優(yōu)勢(shì)
C.資源優(yōu)勢(shì)
D.品牌優(yōu)勢(shì)
A.社會(huì)的經(jīng)濟(jì)條件
B.社會(huì)的態(tài)度和價(jià)值
C.公司開(kāi)展業(yè)務(wù)所處社會(huì)的政治背景
D.社會(huì)的技術(shù)條件
A.利率
B.貿(mào)易赤字和盈余
C.其他國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康情況
D.就業(yè)人口的種族劃分
A.人口
B.社會(huì)文化
C.替代品
D.技術(shù)
最新試題
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車(chē)間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）