崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來(lái)考慮。

主管人員訪(fǎng)談一般是指對(duì)被調(diào)查職位的上級(jí)進(jìn)行的訪(fǎng)談。

工作編號(hào)應(yīng)該符合四個(gè)要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。

在工作分析時(shí)，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。這樣的風(fēng)險(xiǎn)屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險(xiǎn)。

職位體系診斷是指對(duì)組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過(guò)程，也是對(duì)職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的中心工程。

工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個(gè)等級(jí)。

采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行工作分析，其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪(fǎng)談與問(wèn)卷調(diào)查方法。

職位評(píng)價(jià)時(shí)強(qiáng)調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評(píng)價(jià)結(jié)果是理性的。

工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。

職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類(lèi)職位、銷(xiāo)售類(lèi)職位、生產(chǎn)類(lèi)職位、后勤保障類(lèi)職位等。