A.適應(yīng)變化
B.高效精干
C.持續(xù)創(chuàng)新
D.分層統(tǒng)一
E.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化
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A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.差額計(jì)算法
A.以收定支
B.成本核算
C.成本計(jì)劃
D.成本控制
A.實(shí)用性原則
B.開拓性原則
C.靈活性原則
D.統(tǒng)一性原則
E.堅(jiān)定性原則
A.找出產(chǎn)生差異的原因
B.提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案
C.按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，探索規(guī)律性
D.對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)
E.正確計(jì)算成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算產(chǎn)生的差異
A.成本預(yù)測→管理計(jì)劃→管理決策→過程控制→成本核算→分析和考核
B.成本預(yù)測→管理決策→過程控制→管理計(jì)劃→成本核算→分析和考核
C.成本預(yù)測→管理決策→管理計(jì)劃→過程控制→成本核算→分析和考核
D.成本預(yù)測→管理決策→管理計(jì)劃→成本核算→過程控制→分析和考核
最新試題
施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)之一的（）提供了施工成本實(shí)際支付情況，以便通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進(jìn)。
施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則有（）等。
扭虧為盈一般采取的方法有（）。
工程技術(shù)人員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
材料人員目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
施工成本分析就是對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，進(jìn)行成本分析需要的第一手資料有（）。
成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個(gè)重要內(nèi)容，在施工項(xiàng)目成本管理中，可以運(yùn)用（）。
工程單價(jià)分析的依據(jù)為工程量復(fù)核量，工、料、機(jī)單價(jià)應(yīng)是（）。
施工成本核算的對(duì)象是指在計(jì)算工程成本中，確定、歸集和分配產(chǎn)生費(fèi)用的具體對(duì)象，即產(chǎn)生費(fèi)用承擔(dān)的客體；劃分成本核算對(duì)象正確的有（）。
行政人員要合理安排后勤人員，管理好辦公資產(chǎn)，減少（）。