A.成本預(yù)測(cè)→管理計(jì)劃→管理決策→過(guò)程控制→成本核算→分析和考核
B.成本預(yù)測(cè)→管理決策→過(guò)程控制→管理計(jì)劃→成本核算→分析和考核
C.成本預(yù)測(cè)→管理決策→管理計(jì)劃→過(guò)程控制→成本核算→分析和考核
D.成本預(yù)測(cè)→管理決策→管理計(jì)劃→成本核算→過(guò)程控制→分析和考核
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A.周轉(zhuǎn)材料費(fèi)
B.分包工程費(fèi)
C.設(shè)備費(fèi)
D.企業(yè)管理費(fèi)
E.工地管理費(fèi)
A.控制各種費(fèi)用支出
B.履約企業(yè)法人委托
C.控制預(yù)算的變化
D.完善原始記錄
E.建立崗位制度
A.降低成本
B.縮短工期
C.控制耗費(fèi)
D.一人多崗
E.建立責(zé)任制
A.物質(zhì)消耗
B.營(yíng)業(yè)收入
C.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
D.所有者權(quán)益
E.定額計(jì)算登記
A.工期成本分析
B.資金成本分析
C.間接成本分析
D.竣工成本分析
E.材料費(fèi)分析
最新試題
扭虧為盈一般采取的方法有（）。
施工成本分析的內(nèi)容，不包括（）。
材料人員目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
施工成本分析就是對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，進(jìn)行成本分析需要的第一手資料有（）。
采用施工圖預(yù)算控制成本的內(nèi)容有（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點(diǎn)進(jìn)行，一般可選擇的方法有（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解，一定要方便（），能及時(shí)發(fā)覺(jué)施工過(guò)程中的成本問(wèn)題，制定整改措施，使施工項(xiàng)目目標(biāo)成本真正成為成本控制的（）文件。
施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則有（）等。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的步驟為：工程數(shù)量復(fù)核；（）。
財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，合理調(diào)度資金，從控制資金使用達(dá)到（）。