A、大公無私
B、熟悉業(yè)務
C、履行職責
D、保守秘密
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A、各職能部門
B、經(jīng)營管理中心
C、財務中心
D、管理制度執(zhí)行情況
A、醫(yī)療設備與器械銷售業(yè)務投標前的預算
B、標書制作
C、中標后合同簽訂
D、售后服務維護工作
E、設備供應商選定
F、設備參數(shù)分析
A、副總裁
B、財務中心
C、總裁辦公會
D、總裁
A、新項目中標合同營業(yè)額
B、新項目中標當年實際總收入
C、老項目重新中標合同總收入
D、新項目中標當年實際營業(yè)額
A、公立三甲醫(yī)院
B、床位在800張
C、利潤率7%以上
D、利潤率8%以上
最新試題
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
為確保企業(yè)對整個質量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
企業(yè)質量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質量規(guī)劃的步驟包括設定質量目標、識別受影響的顧客、()。
質量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
質量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質量。
質量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質量規(guī)劃。
企業(yè)質量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質量戰(zhàn)略分析、質量規(guī)劃目標等。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時,企業(yè)應該在組織結構上進行及時調(diào)整,以適應新需求。