A、醫(yī)療設(shè)備與器械銷售業(yè)務(wù)投標(biāo)前的預(yù)算
B、標(biāo)書制作
C、中標(biāo)后合同簽訂
D、售后服務(wù)維護(hù)工作
E、設(shè)備供應(yīng)商選定
F、設(shè)備參數(shù)分析
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A、副總裁
B、財(cái)務(wù)中心
C、總裁辦公會(huì)
D、總裁
A、新項(xiàng)目中標(biāo)合同營(yíng)業(yè)額
B、新項(xiàng)目中標(biāo)當(dāng)年實(shí)際總收入
C、老項(xiàng)目重新中標(biāo)合同總收入
D、新項(xiàng)目中標(biāo)當(dāng)年實(shí)際營(yíng)業(yè)額
A、公立三甲醫(yī)院
B、床位在800張
C、利潤(rùn)率7%以上
D、利潤(rùn)率8%以上
A、人事
B、財(cái)務(wù)
C、質(zhì)量管理部門
D、總裁辦
A、提前完工獎(jiǎng)
B、質(zhì)量獎(jiǎng)
C、優(yōu)秀工程獎(jiǎng)
D、安全獎(jiǎng)
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）