判斷題EQ分布圖目的;在面對(duì)眾多處理對(duì)象時(shí),適時(shí)給予分類管理,或是在資源有限時(shí)給予重點(diǎn)管理,以求事半功倍之效。亦可通過觀察訂單數(shù)與出貨量的百分比差異,判斷出貨量是否集中在某些客戶,而對(duì)眾多的客戶作分類。

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6.多項(xiàng)選擇題目前通用的分揀員工績(jī)效評(píng)估工具和方法包括:()

A.員工比較系統(tǒng)
B.圖解式評(píng)定法
C.目標(biāo)管理
D.檢查和評(píng)價(jià)

7.多項(xiàng)選擇題分揀效果的評(píng)估一般包括()等幾個(gè)方面。

A.分揀員工績(jī)效評(píng)價(jià)
B.分揀設(shè)備性能評(píng)價(jià)
C.分揀流程指標(biāo)評(píng)估
D.分揀作業(yè)指標(biāo)評(píng)價(jià)

9.多項(xiàng)選擇題分揀作業(yè)控制應(yīng)體現(xiàn)以下原則:()。

A.過程控制原則
B.事前預(yù)防原則
C.控制關(guān)鍵點(diǎn)原則
D.現(xiàn)場(chǎng)控制原則

10.多項(xiàng)選擇題分揀作業(yè)計(jì)劃編制的方法:()、滾動(dòng)計(jì)劃法。

A.標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃法
B.定期計(jì)劃法
C.臨時(shí)派工法
D.看板分揀法

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()更好地實(shí)現(xiàn)貨物“門到門”運(yùn)輸?shù)囊环N新型、高效率和高效益的運(yùn)輸方式。

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采購(gòu)談判是指企業(yè)為(),與供應(yīng)商A采購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行反復(fù)磋商,達(dá)成協(xié)議,建立雙方都滿意的購(gòu)銷關(guān)系。

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盤點(diǎn)管理屬于倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的哪個(gè)功能模塊()。

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需求說明精確闡述了一個(gè)軟件系統(tǒng)必須的功能性能以及他所考慮的()條件。

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下列哪些關(guān)于物流信息系統(tǒng)類型描述是錯(cuò)誤的()。

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清除工作場(chǎng)所的灰塵、垃圾、油污,創(chuàng)造整潔、明快的工作環(huán)境,這是屬于S5活動(dòng)的()。

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某系統(tǒng)需要操作人員具有大專以上相關(guān)專業(yè)文憑,這屬于可行性分析的哪個(gè)方面()。

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利用表上作業(yè)法,尋求運(yùn)費(fèi)最少的調(diào)運(yùn)方案,要經(jīng)過()個(gè)基本步驟。

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在檢查運(yùn)輸作業(yè)準(zhǔn)備時(shí),使貨源、運(yùn)載工具、裝卸設(shè)備和()處于就緒狀態(tài)。

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