A.因環(huán)境變化、不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改,由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任,由此給承包人帶來工期的延長和費用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠
B.因承包人施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改,應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任
C.無論是否會給業(yè)主帶來好處,施工方案的變更需經(jīng)業(yè)主書面同意
D.業(yè)主與承包人簽訂合同之前,可以要求承包人對施工方案做出補充或修改,以使施工方案更符合業(yè)主要求
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A.時間、地點
B.時間、程序
C.人員、責(zé)任
D.質(zhì)量、進度
A.參與起草合同條款
B.參與合同談判和合同簽訂
C.研究分析合同中的不妥之處
D.學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果
A.明確工程變更索賠的有效期
B.及時作出承包人履行合同所必需的決策
C.提供設(shè)計資料等施工條件
D.按合同規(guī)定及時支付工程款
A.合同實施情況對比
B.為合同索賠提供理由和依據(jù)
C.分析合同風(fēng)險,制定風(fēng)險對策
D.合同任務(wù)分解、落實
E.分析合同條款的漏洞,解釋有爭議的內(nèi)容
A.合同法律基礎(chǔ)
B.承包人主要任務(wù)
C.發(fā)包人責(zé)任
D.合同爭議解決方式
A.建設(shè)行政主管部門
B.施工總承包單位
C.幕墻設(shè)計單位
D.建設(shè)單位
A.不同項目合同偏差的對比
B.合同實施趨勢分析
C.偏差的跟蹤情況分析
D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析
A.未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
B.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師
C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令
D.分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令
A.6個月
B.3個月
C.1年
D.2年
A.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底
B.發(fā)包人向承包人進行合同交底
C.監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底
D.施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底
最新試題
施工合同分析中,對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于()分析的內(nèi)容。
施工合同履行過程中,由于()原因造成工期延誤,經(jīng)工程師確認后工期可以相應(yīng)順延。
合同分析,一般要分析的內(nèi)容包括()。
施工合同分析中,對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于()分析的內(nèi)容。
合同分析工作中屬于承包人責(zé)任的是()。
某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式,其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包,對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督管理的第一責(zé)任主體是()。
施工合同執(zhí)行者進行合同跟蹤的依據(jù)有()。
對于工程變更的責(zé)任分析與補償要求,下列說法中不正確的是()。
針對承包的工程任務(wù),合同跟蹤以()等方面為對象。
關(guān)于施工分包管理的說法,正確的是()。