A.傳統(tǒng)的項目管理
B.項目集管理
C.項目組合管理
D.變更管理
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A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)
B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)
C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)
D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)
A.工程總承包方
B.工程咨詢方
C.施工總承包方
D.業(yè)主方
A.施工安全管理
B.施工合同管理
C.施工信息管理
D.施工成本控制
E.建設(shè)項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)
最新試題
在建設(shè)項目管理中，它的核心主體是（）。
項目總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）。
關(guān)于項目參與各方項目管理的說法，正確的是（）。
施工和設(shè)計任務(wù)綜合的承包，或EPC承包的項目管理屬于（）的項目管理。
項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過（）使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
項目總承包方的項目管理目標(biāo)包括（）。
“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）工作。
設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或EPC承包的項目管理屬于（）的項目管理。
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Control），以使項目的（）得以實現(xiàn)。
項目管理作為一門學(xué)科，50多年來在不斷發(fā)展，其第二代是（）。