企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。

如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義？

內(nèi)部控制制度只能用來防控風(fēng)險(xiǎn)。

請(qǐng)簡(jiǎn)要說明內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本流程。

內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)價(jià)值主要包括（）

系統(tǒng)變更的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)有（）

內(nèi)部控制實(shí)際上就是會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制。

內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容，包括組織架構(gòu)，發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源和企業(yè)文化4個(gè)方面。

請(qǐng)簡(jiǎn)要說明管理報(bào)告的業(yè)務(wù)流程。

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五個(gè)原則分別是什么？