A.建造合同
B.建造管理合同
C.管理承包合同
D.設(shè)計-建造合同
E.EPC/交鑰匙合同
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A.項目法人責(zé)任制
B.投資項目資本金制度
C.貸款資金抵押制度
D.項目經(jīng)理責(zé)任制
E.建設(shè)工程合同制度
A.項目施工人員待遇
B.項目概況
C.項目實施過程總結(jié)
D.項目建設(shè)的主要經(jīng)驗教訓(xùn)
E.項目效果評價
A.縱向?qū)Ρ确?br />
B.有無對比法
C.前后對比法
D.橫向?qū)Ρ确?br />
E.結(jié)構(gòu)對比法
A.確保工程建設(shè)質(zhì)量
B.控制工程進度
C.控制工程投資
D.維護各方的權(quán)利
E.提高投資效益和社會效益
A.管理承包合同
B.單價合同
C.總價合同
D.建造管理合同
E.監(jiān)理工程師管理合同
最新試題
在工程項目建設(shè)實施過程中，合同雙方進行合同管理的最終目的是（）。
項目后評價單位接受后評價任務(wù)委托后，首要任務(wù)就是（），以明確各自在后評價工作中的權(quán)利和義務(wù)。
我國建設(shè)項目管理制度有（）。
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，企業(yè)投資項目需編寫資金申請報告的有（）。
工程項目實施階段和運營階段的咨詢服務(wù)內(nèi)容主要包括（）等。
由于某種原因，招標(biāo)文件只向投標(biāo)人提供各分部分項工程的工作項目表、工程范圍和說明，不提供工程量，則適合采用（）合同。
工程項目管理的特點不包括（）。
工程項目后評價的管理效果評價主要包括（）。
進行規(guī)劃咨詢，在規(guī)劃目標(biāo)清晰、發(fā)展條件分析充分、結(jié)構(gòu)調(diào)整方向明確后，應(yīng)（）。
項目管理的職能，是為實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)，對項目的（）和對項目實施的過程所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動。