A.管理承包合同
B.單價(jià)合同
C.總價(jià)合同
D.建造管理合同
E.監(jiān)理工程師管理合同
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A.對項(xiàng)目可持續(xù)性的評(píng)價(jià)
B.對組織中主要領(lǐng)導(dǎo)人員的評(píng)價(jià)
C.組織結(jié)構(gòu)形式的評(píng)價(jià)
D.組織機(jī)構(gòu)的環(huán)境適應(yīng)性評(píng)價(jià)
E.對組織內(nèi)部利益沖突調(diào)停能力的評(píng)價(jià)
A.項(xiàng)目目標(biāo)和持續(xù)性的評(píng)價(jià)
B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出對策建議
C.項(xiàng)目全過程的回顧和總結(jié)
D.項(xiàng)目績效管理
E.項(xiàng)目實(shí)施效果和效益的分析評(píng)價(jià)
A.合同制訂管理
B.合同履行管理
C.合同控制管理
D.合同監(jiān)督管理
E.合同承包管理
A.項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理
B.項(xiàng)目實(shí)施階段的竣工咨詢
C.項(xiàng)目實(shí)施階段的咨詢規(guī)劃
D.項(xiàng)目運(yùn)營階段的后評(píng)價(jià)
E.項(xiàng)目運(yùn)營階段的項(xiàng)目管理咨詢
A.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)理論是現(xiàn)代系統(tǒng)工程與反饋控制的管理理論
ABCDB.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)方法是邏輯框架法
C.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要分析評(píng)價(jià)方法是對比法
D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)調(diào)查是采集對比信息資料的主要方法，包括現(xiàn)場調(diào)查和問卷調(diào)查
E.后評(píng)價(jià)調(diào)查重在確定評(píng)價(jià)方法
最新試題
項(xiàng)目評(píng)價(jià)的成功度可分為（）個(gè)等級(jí)。
工程項(xiàng)目實(shí)施階段和運(yùn)營階段的咨詢服務(wù)內(nèi)容主要包括（）等。
項(xiàng)目單位作為項(xiàng)目法人，對項(xiàng)目的策劃、生產(chǎn)經(jīng)營以及（）的全過程負(fù)責(zé)，采用直接管理或間接管理方式。
進(jìn)行規(guī)劃咨詢，在規(guī)劃目標(biāo)清晰、發(fā)展條件分析充分、結(jié)構(gòu)調(diào)整方向明確后，應(yīng)（）。
根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查暫行辦法》規(guī)定，節(jié)能評(píng)估是對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的能源利用是否科學(xué)合理進(jìn)行分析評(píng)估，并編制（）的行為。
適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計(jì)、投資人愿意將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商的情況的合同是（）。
項(xiàng)目管理的職能，是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，對項(xiàng)目的（）和對項(xiàng)目實(shí)施的過程所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)單位接受后評(píng)價(jià)任務(wù)委托后，首要任務(wù)就是（），以明確各自在后評(píng)價(jià)工作中的權(quán)利和義務(wù)。
關(guān)于中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法的表述中，正確的是（）。
對于投資規(guī)模不太大、技術(shù)不太復(fù)雜、工期較短、風(fēng)險(xiǎn)較小，且設(shè)計(jì)文件和基礎(chǔ)資料完備、能夠較準(zhǔn)確計(jì)算工程量的工程項(xiàng)目，工程咨詢單位可采取的合同類型是（）。