在即時采購條件下，為了降低采購成本，企業(yè)一般是與少數供應商結成固定關系，有的甚至是單源供應（）

即時制管理是即時生產和即時物流的整合體。即時化的物流戰(zhàn)略主要表現在即時采購與零庫存（）

企業(yè)鑒于（），常將非核心競爭力業(yè)務外包給其他企業(yè)。

配貨作業(yè)是配送工作的第一步，它主要有兩種形式：播種方式和摘果方式。其中，摘果方式是將需配送的同一種貨物，從配送中心集中搬運到發(fā)貨場地，然后再根據各用戶對該種貨物的需求量進行二次分配（）

物流設施選址戰(zhàn)略的核心問題是尋求設施位置最合理的需求分配方案（）

培養(yǎng)物流企業(yè)的核心競爭力應從下列方面著手：（）。

關于業(yè)務外包的理由，正確的說法是：（）。

實現即時采購中有一個重要的問題是如何對供應商行為實行有效的評價，通常是通過供應商行為能力的劃分來實現的。而這種能力包括（）

在即時采購條件下，為了降低采購成本，企業(yè)一般是與少數供應商結成固定關系，有的甚至是單源供應（）

目前協同化的物流戰(zhàn)略中不同產業(yè)之間的橫向協同物流，處理的商品范圍比較廣，而且是企業(yè)更容易接受（）