A.運作計劃
B.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
C.業(yè)務(wù)營運
D.職員教育
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A.計劃營運
B.協(xié)調(diào)管理
C.業(yè)務(wù)營運
D.財務(wù)估評
A.通用性
B.獨特性
C.專用性
D.相似性
A.較大的企業(yè)規(guī)模
B.較高的相對市場份額
C.靠近原料產(chǎn)地
D.較高的運營效率
A.進入壁壘
B.退出壁壘
C.戰(zhàn)略目標
D.策略目標
A.不變成本
B.可變成本
C.絕對成本
D.相對成本
最新試題
近年來，物流企業(yè)在戰(zhàn)略上不斷求新、求變，追求競爭優(yōu)勢的動力。其中全球化物流戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略和綠色物流戰(zhàn)略是屬于（）物流戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略分析的環(huán)境因素分析包括：（）。
在即時采購條件下，為了降低采購成本，企業(yè)一般是與少數(shù)供應(yīng)商結(jié)成固定關(guān)系，有的甚至是單源供應(yīng)（）
（）是企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略方案的基本類型。
企業(yè)戰(zhàn)略管理包括（）幾個階段。
物流設(shè)施選址戰(zhàn)略的核心問題是尋求設(shè)施位置最合理的需求分配方案（）
企業(yè)在推進戰(zhàn)略過程中所需要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換往往是通過資源分配的變化來實現(xiàn)的，企業(yè)戰(zhàn)略資源分配一般可分為（）等。
物流管理戰(zhàn)略框架由（）戰(zhàn)略構(gòu)成。
關(guān)于業(yè)務(wù)外包的理由，正確的說法是：（）。
即時制管理是即時生產(chǎn)和即時物流的整合體。即時化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時采購與零庫存（）