問答題

某工程項(xiàng)目的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖5-11所示。

該項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，共有800根樁，樁長9m。合同規(guī)定：樁基分項(xiàng)工程的綜合單價為180元/m；預(yù)制樁由業(yè)主購買供應(yīng)，每根樁按950元計(jì)。計(jì)算甲建筑公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少？（注：計(jì)算結(jié)果保留一位小數(shù)）

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2.問答題

某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八項(xiàng)工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作，合同工期180天。通過相互的協(xié)調(diào)，編制了如圖5-16所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。

該工程施工過程中發(fā)生了以下事件：（1）基礎(chǔ)工程施工時，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時，使A工作延誤7天。
（2）B工作施工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收時，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計(jì)圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理，損失5萬元，且使B工作延誤15天。
（3）甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問題造成C工作增加工作時間5天，窩工損失2萬元。
（4）乙安裝公司設(shè)備安裝時，因接線錯誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天，損失12萬元。
發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。

施工單位對以上各事件提出索賠要求，分析業(yè)主是否應(yīng)給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。
3.問答題某新建辦公大樓的招標(biāo)文件寫明：承包范圍是土建工程、水電及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程；采用固定總價方式投標(biāo)，風(fēng)險范圍內(nèi)價格不作調(diào)整，但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬元報(bào)價；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并要求創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎，但未寫明獎罰標(biāo)準(zhǔn)；合同采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。某施工單位以3260萬元中標(biāo)后，與發(fā)包方按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂了合同。合同中還寫明：發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額5%，即163萬元作為質(zhì)量履約保證金，若工程達(dá)不到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，該質(zhì)量履約保證金不再返還；逾期竣工違約金每天1萬元；暫估價設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價后，由承包人采購。合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生了多次設(shè)計(jì)變更，承包人在編制的竣工結(jié)算書中提出設(shè)計(jì)變更實(shí)際增加費(fèi)用共計(jì)70萬元，但發(fā)包方不同意該設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)。事件2：中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)比選后，承包方按照發(fā)包方確認(rèn)的價格與設(shè)備供應(yīng)商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結(jié)算時，承包方按投標(biāo)報(bào)價120萬元編制結(jié)算書，而發(fā)包方只同意按實(shí)際采購價80萬元進(jìn)行結(jié)算。雙方為此發(fā)生爭議。事件3：辦公樓工程經(jīng)四方竣工驗(yàn)收質(zhì)量為合格，但未獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎。發(fā)包方要求沒收163萬元質(zhì)量保證金，承包人表示反對。事件4：辦公樓工程實(shí)際竣工日期比合同工期拖延了10天，發(fā)包人要求承包人承擔(dān)違約金10萬元。承包人認(rèn)為工期拖延是設(shè)計(jì)變更造成的，工期應(yīng)順延，拒絕支付違約金。承包人拒絕承擔(dān)逾期竣工違約責(zé)任的觀點(diǎn)是否成立？說明理由。
4.問答題某新建辦公大樓的招標(biāo)文件寫明：承包范圍是土建工程、水電及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程；采用固定總價方式投標(biāo)，風(fēng)險范圍內(nèi)價格不作調(diào)整，但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬元報(bào)價；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并要求創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎，但未寫明獎罰標(biāo)準(zhǔn)；合同采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。某施工單位以3260萬元中標(biāo)后，與發(fā)包方按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂了合同。合同中還寫明：發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額5%，即163萬元作為質(zhì)量履約保證金，若工程達(dá)不到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，該質(zhì)量履約保證金不再返還；逾期竣工違約金每天1萬元；暫估價設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價后，由承包人采購。合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生了多次設(shè)計(jì)變更，承包人在編制的竣工結(jié)算書中提出設(shè)計(jì)變更實(shí)際增加費(fèi)用共計(jì)70萬元，但發(fā)包方不同意該設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)。事件2：中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)比選后，承包方按照發(fā)包方確認(rèn)的價格與設(shè)備供應(yīng)商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結(jié)算時，承包方按投標(biāo)報(bào)價120萬元編制結(jié)算書，而發(fā)包方只同意按實(shí)際采購價80萬元進(jìn)行結(jié)算。雙方為此發(fā)生爭議。事件3：辦公樓工程經(jīng)四方竣工驗(yàn)收質(zhì)量為合格，但未獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎。發(fā)包方要求沒收163萬元質(zhì)量保證金，承包人表示反對。事件4：辦公樓工程實(shí)際竣工日期比合同工期拖延了10天，發(fā)包人要求承包人承擔(dān)違約金10萬元。承包人認(rèn)為工期拖延是設(shè)計(jì)變更造成的，工期應(yīng)順延，拒絕支付違約金。說明發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)質(zhì)工程獎為由沒收163萬元質(zhì)量履約保證金是否合理？說明理由。
5.問答題某新建辦公大樓的招標(biāo)文件寫明：承包范圍是土建工程、水電及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程；采用固定總價方式投標(biāo)，風(fēng)險范圍內(nèi)價格不作調(diào)整，但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬元報(bào)價；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并要求創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎，但未寫明獎罰標(biāo)準(zhǔn)；合同采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。某施工單位以3260萬元中標(biāo)后，與發(fā)包方按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂了合同。合同中還寫明：發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額5%，即163萬元作為質(zhì)量履約保證金，若工程達(dá)不到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，該質(zhì)量履約保證金不再返還；逾期竣工違約金每天1萬元；暫估價設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價后，由承包人采購。合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生了多次設(shè)計(jì)變更，承包人在編制的竣工結(jié)算書中提出設(shè)計(jì)變更實(shí)際增加費(fèi)用共計(jì)70萬元，但發(fā)包方不同意該設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)。事件2：中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)比選后，承包方按照發(fā)包方確認(rèn)的價格與設(shè)備供應(yīng)商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結(jié)算時，承包方按投標(biāo)報(bào)價120萬元編制結(jié)算書，而發(fā)包方只同意按實(shí)際采購價80萬元進(jìn)行結(jié)算。雙方為此發(fā)生爭議。事件3：辦公樓工程經(jīng)四方竣工驗(yàn)收質(zhì)量為合格，但未獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎。發(fā)包方要求沒收163萬元質(zhì)量保證金，承包人表示反對。事件4：辦公樓工程實(shí)際竣工日期比合同工期拖延了10天，發(fā)包人要求承包人承擔(dān)違約金10萬元。承包人認(rèn)為工期拖延是設(shè)計(jì)變更造成的，工期應(yīng)順延，拒絕支付違約金。中央空調(diào)設(shè)備在結(jié)算時應(yīng)以投標(biāo)價120萬元，還是以實(shí)際采購價80萬元為準(zhǔn)？
6.問答題某新建辦公大樓的招標(biāo)文件寫明：承包范圍是土建工程、水電及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程；采用固定總價方式投標(biāo)，風(fēng)險范圍內(nèi)價格不作調(diào)整，但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬元報(bào)價；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并要求創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎，但未寫明獎罰標(biāo)準(zhǔn)；合同采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。某施工單位以3260萬元中標(biāo)后，與發(fā)包方按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂了合同。合同中還寫明：發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額5%，即163萬元作為質(zhì)量履約保證金，若工程達(dá)不到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，該質(zhì)量履約保證金不再返還；逾期竣工違約金每天1萬元；暫估價設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價后，由承包人采購。合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生了多次設(shè)計(jì)變更，承包人在編制的竣工結(jié)算書中提出設(shè)計(jì)變更實(shí)際增加費(fèi)用共計(jì)70萬元，但發(fā)包方不同意該設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)。事件2：中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)比選后，承包方按照發(fā)包方確認(rèn)的價格與設(shè)備供應(yīng)商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結(jié)算時，承包方按投標(biāo)報(bào)價120萬元編制結(jié)算書，而發(fā)包方只同意按實(shí)際采購價80萬元進(jìn)行結(jié)算。雙方為此發(fā)生爭議。事件3：辦公樓工程經(jīng)四方竣工驗(yàn)收質(zhì)量為合格，但未獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎。發(fā)包方要求沒收163萬元質(zhì)量保證金，承包人表示反對。事件4：辦公樓工程實(shí)際竣工日期比合同工期拖延了10天，發(fā)包人要求承包人承擔(dān)違約金10萬元。承包人認(rèn)為工期拖延是設(shè)計(jì)變更造成的，工期應(yīng)順延，拒絕支付違約金。發(fā)包人不同意支付因設(shè)計(jì)變更而實(shí)際增加的費(fèi)用70萬元是否合理？說明理由。
7.問答題

某綜合辦公大樓工程建設(shè)項(xiàng)目，合同價為3856萬元人民幣，工期為2年。建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了某施工單位進(jìn)行該項(xiàng)目的 施工。 在正式簽訂工程施工承包合同前，發(fā)包人 (建設(shè)單位)和承包人(施工單位)草擬了一份《建設(shè)工程施工合同》，供雙方再斟酌。其 中包括如下條款： (1)合同文件的組成與解釋順序依次為： ①合同協(xié)議書；②招標(biāo)文件；③投標(biāo)函及其附 錄；④中標(biāo)通知書；⑤施工合同通用條款；⑥施工合同專用條款；⑦圖紙；⑧工程量清單；⑨計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和要求。 (2)承包人必須按工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受工程師對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。 工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時，承包人應(yīng)按工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)工程師確 認(rèn)后執(zhí)行。承包人有權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價款。 (3)工程師應(yīng)對承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批或提出修改意見。 (4)發(fā)包人向承包人提供施工場地的工程 地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供承包人參考使用。 (5)承包人不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。 (6)無論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時，承包人應(yīng)按要 求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢查后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追 加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工 期。檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期予以順延。 (7)承包人應(yīng)按協(xié)議條款約定的時間向工程師提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。工程師接到報(bào)告3天內(nèi)按承包人提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量)，并在計(jì)量24小時前通知承包人。 (8)工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強(qiáng)行使用時，發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。 (9)因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期由雙方共同承擔(dān)。

請逐條指出上述合同條款中不妥之處，并提出如何改正。
8.問答題某住宅樓工程，該工程招標(biāo)文件中有關(guān)開標(biāo)評標(biāo)的內(nèi)容如下：（1）開標(biāo)時間按本招標(biāo)文件中的《建設(shè)工程施工招投標(biāo)工作日程安排》進(jìn)行。開標(biāo)會議由公證機(jī)構(gòu)組織并主持，在投標(biāo)單位法人代表或授權(quán)代理人在場的情況下舉行開標(biāo)會議，并由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。開標(biāo)程序及其他開標(biāo)事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）評標(biāo)定標(biāo)的原則：評標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)合理、競爭優(yōu)選的原則。中標(biāo)人應(yīng)具備質(zhì)量好、信譽(yù)高、價格合理、工期適當(dāng)、施工方案先進(jìn)可行、市場行為規(guī)范、無不正當(dāng)競爭行為等的條件。（3）評定標(biāo)的辦法，本次招標(biāo)采用百分制綜合因素評分辦法。開標(biāo)前30min，設(shè)立評標(biāo)委員會，由招標(biāo)單位法人代表或其授權(quán)代理人擔(dān)任評委會主任，主持評標(biāo)會議，但不參加評標(biāo)打分。評委由4人組成，招標(biāo)單位2名，其余2名在某市建設(shè)工程交易中心提供的專家?guī)熘须S機(jī)抽取。評標(biāo)委員會根據(jù)本工程招標(biāo)文件的評定標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)。評標(biāo)結(jié)束，由評標(biāo)委員會寫出評標(biāo)報(bào)告，按投標(biāo)單位的得分高低，向招標(biāo)單位推薦得分第一名為中標(biāo)單位，經(jīng)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后，由招標(biāo)單位發(fā)出《中標(biāo)通知書》，對未中標(biāo)單位發(fā)出《未中標(biāo)通知書》。對未中標(biāo)單位因未中標(biāo)向招標(biāo)單位提出的問題，招標(biāo)單位將不作解釋。若中標(biāo)人不再履行承諾或確實(shí)存在問題，報(bào)招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后，可按得分排序向下確定中標(biāo)人。工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件的內(nèi)容有哪些？
9.問答題某住宅樓工程，該工程招標(biāo)文件中有關(guān)開標(biāo)評標(biāo)的內(nèi)容如下：（1）開標(biāo)時間按本招標(biāo)文件中的《建設(shè)工程施工招投標(biāo)工作日程安排》進(jìn)行。開標(biāo)會議由公證機(jī)構(gòu)組織并主持，在投標(biāo)單位法人代表或授權(quán)代理人在場的情況下舉行開標(biāo)會議，并由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。開標(biāo)程序及其他開標(biāo)事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）評標(biāo)定標(biāo)的原則：評標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)合理、競爭優(yōu)選的原則。中標(biāo)人應(yīng)具備質(zhì)量好、信譽(yù)高、價格合理、工期適當(dāng)、施工方案先進(jìn)可行、市場行為規(guī)范、無不正當(dāng)競爭行為等的條件。（3）評定標(biāo)的辦法，本次招標(biāo)采用百分制綜合因素評分辦法。開標(biāo)前30min，設(shè)立評標(biāo)委員會，由招標(biāo)單位法人代表或其授權(quán)代理人擔(dān)任評委會主任，主持評標(biāo)會議，但不參加評標(biāo)打分。評委由4人組成，招標(biāo)單位2名，其余2名在某市建設(shè)工程交易中心提供的專家?guī)熘须S機(jī)抽取。評標(biāo)委員會根據(jù)本工程招標(biāo)文件的評定標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)。評標(biāo)結(jié)束，由評標(biāo)委員會寫出評標(biāo)報(bào)告，按投標(biāo)單位的得分高低，向招標(biāo)單位推薦得分第一名為中標(biāo)單位，經(jīng)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后，由招標(biāo)單位發(fā)出《中標(biāo)通知書》，對未中標(biāo)單位發(fā)出《未中標(biāo)通知書》。對未中標(biāo)單位因未中標(biāo)向招標(biāo)單位提出的問題，招標(biāo)單位將不作解釋。若中標(biāo)人不再履行承諾或確實(shí)存在問題，報(bào)招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后，可按得分排序向下確定中標(biāo)人。該招標(biāo)文件中關(guān)于開標(biāo)、評標(biāo)的內(nèi)容存在哪些不妥之處？
10.問答題某住宅樓工程，該工程招標(biāo)文件中有關(guān)開標(biāo)評標(biāo)的內(nèi)容如下：（1）開標(biāo)時間按本招標(biāo)文件中的《建設(shè)工程施工招投標(biāo)工作日程安排》進(jìn)行。開標(biāo)會議由公證機(jī)構(gòu)組織并主持，在投標(biāo)單位法人代表或授權(quán)代理人在場的情況下舉行開標(biāo)會議，并由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。開標(biāo)程序及其他開標(biāo)事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）評標(biāo)定標(biāo)的原則：評標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)合理、競爭優(yōu)選的原則。中標(biāo)人應(yīng)具備質(zhì)量好、信譽(yù)高、價格合理、工期適當(dāng)、施工方案先進(jìn)可行、市場行為規(guī)范、無不正當(dāng)競爭行為等的條件。（3）評定標(biāo)的辦法，本次招標(biāo)采用百分制綜合因素評分辦法。開標(biāo)前30min，設(shè)立評標(biāo)委員會，由招標(biāo)單位法人代表或其授權(quán)代理人擔(dān)任評委會主任，主持評標(biāo)會議，但不參加評標(biāo)打分。評委由4人組成，招標(biāo)單位2名，其余2名在某市建設(shè)工程交易中心提供的專家?guī)熘须S機(jī)抽取。評標(biāo)委員會根據(jù)本工程招標(biāo)文件的評定標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)。評標(biāo)結(jié)束，由評標(biāo)委員會寫出評標(biāo)報(bào)告，按投標(biāo)單位的得分高低，向招標(biāo)單位推薦得分第一名為中標(biāo)單位，經(jīng)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后，由招標(biāo)單位發(fā)出《中標(biāo)通知書》，對未中標(biāo)單位發(fā)出《未中標(biāo)通知書》。對未中標(biāo)單位因未中標(biāo)向招標(biāo)單位提出的問題，招標(biāo)單位將不作解釋。若中標(biāo)人不再履行承諾或確實(shí)存在問題，報(bào)招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后，可按得分排序向下確定中標(biāo)人。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)代理應(yīng)滿足什么條件？