小王、小李與小馬共同畢業(yè)于某名牌大學人力資源管理專業(yè),畢業(yè)后,他們一同被一家外資企業(yè)聘用。小王喜歡觀察、學習、研究、分析、評估和解決問題;小李則喜歡和人互動,自信,有支配能力,追求權力和地位;而小馬喜歡從事資料工作,有寫作或數(shù)理分析能力.能夠聽從指示完成瑣細的工作。工作半年后發(fā)現(xiàn),小王體現(xiàn)出很強的職業(yè)承諾,追求能夠施展個人能力的工作環(huán)境;小李追求一般性管理工作,愿意承擔更多的責任和義務,有較強的升遷動機,以提升等級和收入作為衡量成功的標準;小馬則追求安全且穩(wěn)定的職業(yè)前途。
根據(jù)埃德加·施恩的職業(yè)生涯錨類型,小王、小李與小馬三人的職業(yè)生涯錨類型分別是()。
A.小王屬于管理能力型,小李屬于內(nèi)主獨立型,小馬屬于安全穩(wěn)定型
B.小王屬于技術/職能能力型,小李屬于管理能力型,小馬屬于安全穩(wěn)定型
C.小王屬于自主獨立型,小李屬于管理能力型,小馬屬于安全穩(wěn)定型
D.小王屬于技術/職能能力型,小李屬于創(chuàng)造型,小馬屬于安全穩(wěn)定型
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小王、小李與小馬共同畢業(yè)于某名牌大學人力資源管理專業(yè),畢業(yè)后,他們一同被一家外資企業(yè)聘用。小王喜歡觀察、學習、研究、分析、評估和解決問題;小李則喜歡和人互動,自信,有支配能力,追求權力和地位;而小馬喜歡從事資料工作,有寫作或數(shù)理分析能力.能夠聽從指示完成瑣細的工作。工作半年后發(fā)現(xiàn),小王體現(xiàn)出很強的職業(yè)承諾,追求能夠施展個人能力的工作環(huán)境;小李追求一般性管理工作,愿意承擔更多的責任和義務,有較強的升遷動機,以提升等級和收入作為衡量成功的標準;小馬則追求安全且穩(wěn)定的職業(yè)前途。
根據(jù)霍蘭德職業(yè)興趣理論,小王、小李與小馬三人的職業(yè)興趣類型分別是()。
A.小王屬于藝術型;小李屬于社會型;小馬屬于現(xiàn)實型
B.小王屬于研究型;小李屬于企業(yè)型;小馬屬于常規(guī)型
C.小王的職業(yè)興趣類型與小李完全對立,但與小馬相鄰
D.小李的職業(yè)興趣類型與小王完全對立,但與小馬相鄰
A.專業(yè)知識使人力資源管理人員與其他部門的人員沒有區(qū)別
B.人力資源管理人員不需要了解財務,技術等具體知識
C.必須具備確保變革成功的方式來監(jiān)控變革完成的技能
D.具備經(jīng)營活動的能力
E.專業(yè)知識是人力資源管理人員進行工作的基礎
A.企業(yè)發(fā)展的需要
B.員工持股計劃實施后的投資回報率
C.企業(yè)凈資產(chǎn)的價值
D.員工所享有的其他福利項目的多少
E.員工的持股比例和認購能力
A.表層的知識和技能相對易于改進和發(fā)展
B.自我概念無法通過培訓改善
C.冰山的表層內(nèi)容最有選拔和測試的價值
D.動機和特質(zhì)處于冰山的中層
E.在設計選拔錄用系統(tǒng)時,應重點考察冰山下的內(nèi)容
A.政府對勞資關系的調(diào)整從自由放任轉(zhuǎn)向國家干預政策
B.工人階級的斗爭和工會運動獲得了空前的發(fā)展
C.勞動關系雙方形成了兩大直接對立的階級
D.工會代表勞工與雇主談判的方式開始出現(xiàn)
E.集體談判制度開始得到國家法律的承認和保護
最新試題
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個重要因素中,人力資源管理會對其產(chǎn)生直接影響的因素是()。
同時效度與預測效度同屬于()。
下列關于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點的說法,錯誤的是()。
“繼續(xù)支持工會和企業(yè)組織加強基層組織建設,強化雙方協(xié)商代表的業(yè)務培訓,幫助雙方協(xié)商代表提高政策水平和協(xié)商能力,鼓勵雙方積極開展要約行動。”這是發(fā)展和諧勞動關系主要任務中()的內(nèi)容。
下列關于履歷分析的說法,錯誤的是()。
信度又稱為測試的內(nèi)部一致性程度或穩(wěn)定性程度,它是對任何一種測試工具的最基本的要求。最常用的信度測試方式包括()。
對于采取外部成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說,最重要的人力資源任務是()
關于結構化面試特點的說法,正確的是()。
不適合大型企業(yè)進行中長期人力資源需求預測的方法是()。
下列關于年薪制的說法,錯誤的是()。