為了使單位工程動用目標(biāo)具體化并以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，施工進(jìn)度應(yīng)按（）分解。

建筑工程施工有三大目標(biāo)控制，下列不屬于三大控制目標(biāo)的是()。

在施工進(jìn)度控制過程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是，監(jiān)理工程師不可以采用（）手段進(jìn)行處理。

屬于施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容的有（）。

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)部門的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評價，商務(wù)評價應(yīng)考慮的因素有（）。

在某地下工程施工時，由于處理地下文物造成工期延長后，所延長的工期（）。

某分項工程實物工程量為22000m3，該分項工程人工產(chǎn)量定額為50m3／工日，計劃每天安排4班、每班5人完成該分項工程，則其持續(xù)時間為（）天。

為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)做好（）。

單位工程施工進(jìn)度計劃的編制程序包括（）。

對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)是（）。