A.選擇合適的時機下達(dá)工程開工令
B.提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)
C.誤期損失的賠償
D.妥善處理工程延期事件
E.承包單位違約時,取消其承包資格
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A.合同條件
B.申報程序
C.關(guān)鍵線路
D.影響工期
E.實際情況
A.采用更先進(jìn)的施工機械
B.增加工作面,組織更多的施工隊伍
C.實施強有力的調(diào)度
D.提高獎金數(shù)額
E.增加每天的施工時間
A.隨機抽查
B.由駐地監(jiān)理工程人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進(jìn)展情況
C.定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料
D.監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議
E.工程完工后再詳細(xì)審核檢查
A.施工總進(jìn)度計劃
B.合同工期或定額工期
C.分部工程施工方案
D.氣象資料
E.施工現(xiàn)場條件
A.劃分工作項目
B.確定施工順序
C.編制施工總進(jìn)度計劃
D.繪制施工圖
E.確定工作項目的持續(xù)時間
A.搭腳手架
B.攪拌混凝土
C.現(xiàn)澆梁板混凝土
D.預(yù)制空心板
E.空心板的運輸
A.單位工程施工的進(jìn)度計劃
B.大型建設(shè)項目的施工總進(jìn)度計劃
C.分期分批發(fā)包又沒有負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位的施工總進(jìn)度計劃
D.大型建設(shè)工程的工程項目進(jìn)度計劃
E.采用若干個承包單位平行承包的
A.不解除承包單位對施工進(jìn)度計劃的任何責(zé)任和義務(wù)
B.承包單位不承擔(dān)任何責(zé)任和義務(wù)
C.監(jiān)理工程師可以提出建設(shè)性意見
D.監(jiān)理工程師可以干預(yù)承包單位的進(jìn)度安排
E.監(jiān)理工程師不可以支配施工中所需要的勞動力、設(shè)備和材料
A.按年、季、月編制工程綜合計劃
B.編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則
C.下達(dá)工程開工令
D.調(diào)整施工進(jìn)度計劃
E.工程驗收
A.工程變更
B.合理安排土建與設(shè)備的綜合施工
C.確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求
D.做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作
E.外部工作條件的配合情況
最新試題
在多層混合結(jié)構(gòu)住宅建筑工程施工進(jìn)度計劃的劃分工作項目中,應(yīng)將()等施工過程列入。
在施工進(jìn)度計劃實施過程中,為縮短工程總工期,可以采用的技術(shù)措施有()。
施工進(jìn)度檢查的主要方法是()。
編制物資供應(yīng)計劃的實際工作中首先應(yīng)考慮()的平衡。
建筑工程施工有三大目標(biāo)控制,下列不屬于三大控制目標(biāo)的是()。
屬于施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容的有()。
某工程施工所需勞動量為610工日,要求在20天內(nèi)完成,采用一班制施工,則每班安排的工人數(shù)至少為()。
從事某施工過程的專業(yè)班組在一個施工段上完成施工任務(wù)所需的時間,稱為()。
某分項工程實物工程量為22000m3,該分項工程人工產(chǎn)量定額為50m3/工日,計劃每天安排4班、每班5人完成該分項工程,則其持續(xù)時間為()天。
關(guān)于物資供應(yīng)計劃編制的準(zhǔn)備階段的敘述,錯誤的有()。