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A.管理制度和服務(wù)規(guī)范的完善
B.確定物業(yè)管理單項(xiàng)服務(wù)的分包
C.確定工程質(zhì)量保修期限
D.管理用房的到位
E.物業(yè)管理人員的到位
A.合作方式不同
B.取費(fèi)方式不同
C.服務(wù)對(duì)象不同
D.內(nèi)容作用不同
E.服務(wù)期限不同
A.完成物業(yè)管理方案及實(shí)施進(jìn)度表
B.在各單項(xiàng)工程完工后，參與單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收
C.在分期建設(shè)的工程完工后，參與分期竣工驗(yàn)收
D.在工程全面竣工后，參與綜合竣工驗(yàn)收
E.將全部早起介入所形成的記錄、方案、圖紙等資料，整理后歸人物業(yè)管理檔案
A.幫助建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)或從使用維護(hù)等角度上對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整
B.組織物業(yè)管理專業(yè)人員向建設(shè)單位提供專業(yè)咨詢意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)未來(lái)的物業(yè)管理進(jìn)行總體策劃
C.對(duì)于分期開(kāi)發(fā)的物業(yè)項(xiàng)目，對(duì)共用配套設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等方面的配置在各期之間的過(guò)渡性安排提供協(xié)調(diào)意見(jiàn)
D.除對(duì)物業(yè)檔次定位外，還應(yīng)考慮物業(yè)的使用成本
E.選用知識(shí)面廣、綜合素質(zhì)高、策劃能力強(qiáng)的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目管理工作
A.優(yōu)化設(shè)計(jì)
B.增加物業(yè)管理的成本
C.有助于提高工程質(zhì)量
D.為前期物業(yè)管理作充分準(zhǔn)備
E.有利于了解物業(yè)情況
A.技術(shù)
B.時(shí)間
C.經(jīng)營(yíng)
D.管理
E.協(xié)調(diào)
A.派出工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程進(jìn)行觀察、了解、記錄，并就有關(guān)問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議
B.從確定的目標(biāo)客戶的角度考慮問(wèn)題
C.仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，既為今后的物業(yè)管理提供資料，也為將來(lái)處理質(zhì)量問(wèn)題提供重要依據(jù)
D.除對(duì)物業(yè)檔次定位外，還應(yīng)考慮物業(yè)的使用成本
E.物業(yè)服務(wù)企業(yè)不是建設(shè)監(jiān)理單位，要注意介入的方式方法，既要對(duì)質(zhì)量持認(rèn)真的態(tài)度，又不能影響正常的施工、監(jiān)理工作
最新試題
對(duì)此類糾紛，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)如何解決？
物業(yè)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)前期運(yùn)作的內(nèi)容包括（）。
對(duì)早期介入的作用表述中，不正確的有（）。
物業(yè)管理項(xiàng)目前期運(yùn)作階段，管理資源的完善與優(yōu)化的具體內(nèi)容包括（）。
以下關(guān)于前期物業(yè)管理的特點(diǎn)敘述不正確的是（）。
說(shuō)明早期介入的作用是什么？
在物業(yè)竣工驗(yàn)收后，工程進(jìn)入質(zhì)量保修期，在物業(yè)前期管理階段，保修期內(nèi)出現(xiàn)以下保修事務(wù)應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的有（）。
早期介入在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)中有著積極的作用，其與前期物業(yè)管理是不同的，主要表現(xiàn)在（）。
物業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性研究階段，以下對(duì)其早期介入方法和要點(diǎn)表述正確的是（）。
在前期物業(yè)管理期間，物業(yè)管理公司提供的服務(wù)，既包含物業(yè)正常使用期間的常規(guī)性服務(wù)，也包括（）等前期物業(yè)管理的特殊內(nèi)容。