A.物業(yè)服務企業(yè)承接管理的物業(yè)共用區(qū)域及共用設施設備等部分
B.業(yè)主從建設單位購買的產(chǎn)權(quán)專有部分
C.業(yè)主自行安裝改造的暖氣設備
D.物業(yè)范圍公共區(qū)域內(nèi)市政給水管網(wǎng)設施壓力爆破
E.物業(yè)范圍公共區(qū)域內(nèi)市政供電系統(tǒng)故障

A.提供了單元門的安裝意見
B.對智能化系統(tǒng)的設計提供了主導性意見
C.安排機電技術(shù)人員全員跟蹤機電設施設備的安裝
D.做好前期物業(yè)管理的準備工作
E.整理并全面完成物業(yè)管理方案

A.參與有關(guān)規(guī)劃設計的討論會，并從使用、維護、管理、經(jīng)營以及未來功能的調(diào)整和物業(yè)保值、增值等角度，對設計方案提出意見或建議
B.幫助建設單位優(yōu)化設計或從使用維護等角度上對設計方案進行調(diào)整，使項目在總體上更能滿足客戶的需求，從而有利于促進項目的成功，降低開發(fā)風險
C.從確定的目標客戶的角度考慮問題。在設計上，比較物業(yè)建設、使用、維護的成本與目標客戶的需求及經(jīng)濟承受力，使業(yè)主、建設單位服從物業(yè)服務企業(yè)的目標利益不能統(tǒng)一
D.要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內(nèi)容和思路，保證總體思路的一致性、連貫性和持續(xù)性
E.對分期開發(fā)的物業(yè)項目、共用配套設施設備和環(huán)境等方面的配置在各期之間的過渡性安排提供協(xié)調(diào)意見。

A.物業(yè)規(guī)劃設計和施工安裝存在的問題
B.建設單位不按規(guī)定提供物業(yè)管理的基礎(chǔ)條件
C.工程質(zhì)量保修和工程遺留問題處理不及時
D.建設單位從自身利益的考慮，將部分開發(fā)建設的責任和義務轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)單位承擔
E.建設單位在售房時向業(yè)主作出不合理的物業(yè)管理承諾，使物業(yè)服務企業(yè)承擔不合理的責任

A.早期介入對開發(fā)建設單位而言并非強制性要求，而是根據(jù)項目和管理需要進行選擇
B.早期介入是建設單位開發(fā)建設物業(yè)項目階段引入的物業(yè)管理專業(yè)技術(shù)支持
C.早期介入由建設單位根據(jù)約定支付早期介入服務費
D.早期介入是物業(yè)服務企業(yè)對新物業(yè)項目實施的物業(yè)管理服務
E.早期介入是指新建物業(yè)竣工之后，建設單位根據(jù)需要所引入的物業(yè)管理活動