A.早期介入
B.竣工驗(yàn)收
C.銷售
D.投入使用
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A.前期物業(yè)管理在時(shí)間上和管理上均是一個(gè)過(guò)渡時(shí)期和過(guò)程
B.前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)
C.在前期物業(yè)管理階段，不需要投入較大人力、財(cái)力、物力等資源，管理成本相對(duì)較低
D.前期物業(yè)管理的特定內(nèi)容是以后常規(guī)期物業(yè)管理的基礎(chǔ)，對(duì)常規(guī)物業(yè)管理有著直接和重要的影響
A.業(yè)主大會(huì)
B.施工單位
C.物業(yè)管理企業(yè)
D.建設(shè)單位
A.擬定物業(yè)管理的公共管理制度
B.根據(jù)物業(yè)管理成本初步確定物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
C.根據(jù)目標(biāo)客戶情況確定物業(yè)管理服務(wù)的總體服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.就物業(yè)管理用房、社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所等等公共配套建筑、設(shè)施、場(chǎng)地的設(shè)置要求等提出意見(jiàn)
A.選用知識(shí)面、綜合素質(zhì)高、策劃能力強(qiáng)的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目管理工作
B.對(duì)于分期開發(fā)的物業(yè)項(xiàng)目，對(duì)共用配套設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等方面的配置在各期之間的過(guò)渡性安排提供協(xié)調(diào)意見(jiàn)
C.要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內(nèi)容和思路，保證總體思路的一致性、連貫性和持續(xù)性
D.物業(yè)服務(wù)企業(yè)不是建設(shè)監(jiān)理單位，要注意介入的方式方法，既要對(duì)質(zhì)量持認(rèn)真的態(tài)度，又不能影響正常的施工、監(jiān)理工作
A.從確定的目標(biāo)客戶的角度考慮問(wèn)題
B.組織物業(yè)管理專業(yè)人員向建設(shè)單位提供專業(yè)咨詢意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)未來(lái)的物業(yè)管理進(jìn)行總體策劃
C.對(duì)于分期開發(fā)的物業(yè)項(xiàng)目，對(duì)共用配套設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等方面的配置在各期之間的過(guò)渡性安排提供協(xié)調(diào)意見(jiàn)
D.參與有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的討論會(huì)，并從使用、維護(hù)、管理、經(jīng)營(yíng)以及未來(lái)功能的調(diào)整和物業(yè)保值、增值等角度，對(duì)設(shè)計(jì)方案提出意見(jiàn)或建議
最新試題
對(duì)早期介入的作用表述中，不正確的有（）。
物業(yè)項(xiàng)目開發(fā)可行性研究階段，以下對(duì)其早期介入方法和要點(diǎn)表述正確的是（）。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)參加工程竣工驗(yàn)收，主要是（）。
在整個(gè)物業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中。前期管理主要包括（）。
物業(yè)管理早期介入的作用有（）。
前期物業(yè)管理是指在（）選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)之前，由建設(shè)單位選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施的物業(yè)管理服務(wù)。
物業(yè)建設(shè)和銷售過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目由于多種原因往往會(huì)存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在（）。
前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)，其介于（）與常規(guī)物業(yè)管理之間。
以下關(guān)于前期物業(yè)管理的特點(diǎn)敘述不正確的是（）。
在物業(yè)管理過(guò)程中，早期介入的作用體現(xiàn)于（）。