A.業(yè)主大會(huì)
B.施工單位
C.物業(yè)管理企業(yè)
D.建設(shè)單位
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A.擬定物業(yè)管理的公共管理制度
B.根據(jù)物業(yè)管理成本初步確定物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
C.根據(jù)目標(biāo)客戶情況確定物業(yè)管理服務(wù)的總體服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.就物業(yè)管理用房、社區(qū)活動(dòng)場所等等公共配套建筑、設(shè)施、場地的設(shè)置要求等提出意見
A.選用知識(shí)面、綜合素質(zhì)高、策劃能力強(qiáng)的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目管理工作
B.對于分期開發(fā)的物業(yè)項(xiàng)目,對共用配套設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等方面的配置在各期之間的過渡性安排提供協(xié)調(diào)意見
C.要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內(nèi)容和思路,保證總體思路的一致性、連貫性和持續(xù)性
D.物業(yè)服務(wù)企業(yè)不是建設(shè)監(jiān)理單位,要注意介入的方式方法,既要對質(zhì)量持認(rèn)真的態(tài)度,又不能影響正常的施工、監(jiān)理工作
A.從確定的目標(biāo)客戶的角度考慮問題
B.組織物業(yè)管理專業(yè)人員向建設(shè)單位提供專業(yè)咨詢意見,同時(shí)對未來的物業(yè)管理進(jìn)行總體策劃
C.對于分期開發(fā)的物業(yè)項(xiàng)目,對共用配套設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等方面的配置在各期之間的過渡性安排提供協(xié)調(diào)意見
D.參與有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的討論會(huì),并從使用、維護(hù)、管理、經(jīng)營以及未來功能的調(diào)整和物業(yè)保值、增值等角度,對設(shè)計(jì)方案提出意見或建議
A.可行性研究
B.規(guī)劃設(shè)計(jì)
C.建設(shè)
D.銷售
A.為前期物業(yè)管理作充分準(zhǔn)備
B.有助于了解物業(yè)情況
C.有助于提高建設(shè)單位的開發(fā)效益
D.有助于提高工程質(zhì)量
最新試題
分析本案中所涉及的法律問題。
請問如果你是該項(xiàng)目經(jīng)理。你準(zhǔn)備如何突破阻力,把入室維修工作引入正軌?
某物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目,在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,建設(shè)單位就與某物業(yè)管理公司簽訂了前期物業(yè)服務(wù)合同,如果你是該物業(yè)管理公司的管理者
前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù),其介于()與常規(guī)物業(yè)管理之間。
早期介入的可行性研究階段的方法和要點(diǎn)包括()。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)參加工程竣工驗(yàn)收,主要是()。
下列選項(xiàng)中,不屬于早期介入建設(shè)階段方法和要點(diǎn)的有()。
對此類糾紛,業(yè)主委員會(huì)應(yīng)如何解決?
在物業(yè)管理過程中,早期介入的作用體現(xiàn)于()。
在整個(gè)物業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中。前期管理主要包括()。