A.消霧法
B.現(xiàn)實(shí)樹
C.當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹
D.必備樹
E.轉(zhuǎn)變樹
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A.原料
B.信息
C.能力
D.市場
E.政策
A.分析系統(tǒng)，尋找約束
B.理清約束，尋找突破
C.立足突破，提出措施
D.深化動(dòng)作，擴(kuò)充瓶頸
E.積極提升，團(tuán)隊(duì)前進(jìn)
A.生產(chǎn)
B.物流
C.營銷和銷售
D.人力資源規(guī)劃
E.企業(yè)方向的設(shè)定
A.制造資源
B.信息資源
C.物流資源
D.客戶資源
E.供應(yīng)資源
A.生產(chǎn)周期
B.生產(chǎn)前置時(shí)間
C.安全庫存量
D.回收前置期間
E.SNP值
最新試題
根據(jù)OPT的觀點(diǎn)，為了使瓶頸上的產(chǎn)銷率達(dá)到最大，瓶頸上的加工批量必須大，非瓶頸上的加工批量要小。
精益物流系統(tǒng)的存儲(chǔ)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于MRP。
一般精益物流系統(tǒng)企業(yè)的工廠布置中配置在制品中間庫，但嚴(yán)格限定其占地范圍
由于U型生產(chǎn)單元的出口和入口都在同一位置上，這使得"推動(dòng)式"的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)能夠在生產(chǎn)單元的各個(gè)工序?qū)崿F(xiàn)。
精益物流系統(tǒng)嚴(yán)格根據(jù)訂貨與預(yù)測組織生產(chǎn)，通過看板在工序間傳遞物料需求信息，并利用看板的權(quán)威性將生產(chǎn)控制權(quán)下放到各工序，因此，這種控制方式是集中的。
精益物流系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)設(shè)備的布置方式，采用了按工序順序的布置方式。
簡述約束理論的五大核心步驟。
"未來現(xiàn)實(shí)樹"用來突破當(dāng)前約束企業(yè)的主要沖突。"消霧法"用來確認(rèn)當(dāng)前面對的不如人意的狀況確實(shí)能夠用這個(gè)突破法使之轉(zhuǎn)變成令人滿意的結(jié)果。
OPT的計(jì)劃與控制是通過哪些步驟實(shí)施計(jì)劃與控制的？
ERP是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng)，它必然體現(xiàn)物流信息同資金流信息的集成，因而傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)的制造、供銷和財(cái)務(wù)三大部分依然是ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。因此，MRPⅡ已經(jīng)"不再存在于"ERP之中。