精益物流系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)設(shè)備的布置方式，采用了按工序順序的布置方式。

根據(jù)OPT的觀點，為了使瓶頸上的產(chǎn)銷率達到最大，瓶頸上的加工批量必須大，非瓶頸上的加工批量要小。

OPT追求生產(chǎn)能力的平衡。

解釋圖5-1的含義。

TOC實質(zhì)上是一套解決企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中約束的流程。

MRPⅡ與MRP的主要區(qū)別就是它運用管理會計的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)"物料計劃"帶來的效益，實現(xiàn)物料信息同資金信息集成。

OPT中的物流原則要求批量大小應(yīng)是固定的。

OPT的計劃與控制是通過哪些步驟實施計劃與控制的？

精益物流系統(tǒng)是根據(jù)市場需求，從產(chǎn)品裝配出發(fā)，每道工序和每個車間按照當(dāng)時的需要向前一道工序和車間領(lǐng)取物料，發(fā)出工作指令，前面的工序和車間完全按照這些指令進行生產(chǎn)。因此，精益物流系統(tǒng)實行的是推動式生產(chǎn)。

簡述生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計。