A.主生產(chǎn)計(jì)劃
B.生產(chǎn)總?cè)粘逃?jì)劃
C.產(chǎn)品的物料清單
D.各種材料、零部件明細(xì)表
E.庫存記錄文件
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A.物流技術(shù)人員
B.工藝人員
C.物流操作人員
D.企業(yè)最高管理者
E.管理人員
A.裝卸搬運(yùn)區(qū)域
B.起點(diǎn)
C.終點(diǎn)
D.路線
E.距離
A.形狀
B.特性
C.性質(zhì)
D.數(shù)量
E.價(jià)格
A.降低單位物料的裝卸搬運(yùn)成本
B.縮短生產(chǎn)時(shí)間
C.提高倉庫設(shè)施的可用能力
D.為工廠保留空間，創(chuàng)造高效的工作條件
E.改善物流服務(wù)
A.廠區(qū)建筑圖
B.設(shè)備分配圖
C.功用動(dòng)力分布圖
D.生產(chǎn)工藝流程圖
E.產(chǎn)品基本結(jié)構(gòu)圖
最新試題
何謂MRP、MRPⅡ、ERP及MRP的主要目標(biāo)是什么？MRPⅡ系統(tǒng)具有哪些特點(diǎn)？ERP與MRP／MRPⅡ存在著什么聯(lián)系和區(qū)別？
簡述生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
精益物流系統(tǒng)的存儲水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于MRP。
某工廠物料清單和庫存記錄文件如表5-1，請用MRP方法計(jì)算1周至10周的可供量和缺貨量。（1）請寫出計(jì)算公式，并將答案填入表5-1中。（2）寫出MRP的處理結(jié)果。
根據(jù)OPT的觀點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃與控制的目標(biāo)就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，一旦一個(gè)被控制的工序（即瓶頸）建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡，其余的工序應(yīng)相繼地與這一被控制的工序同步。
精益物流系統(tǒng)認(rèn)為存儲不能增加產(chǎn)品的附加值，不僅是一種浪費(fèi)，還會掩蓋企業(yè)中的潛在問題。
精益物流系統(tǒng)采用聯(lián)合大廠房，廠房之間平行布置、緊密排列且距離很近，門與門相對，節(jié)省生產(chǎn)占地，縮短物流且使物流順暢。
"未來現(xiàn)實(shí)樹"用來突破當(dāng)前約束企業(yè)的主要沖突。"消霧法"用來確認(rèn)當(dāng)前面對的不如人意的狀況確實(shí)能夠用這個(gè)突破法使之轉(zhuǎn)變成令人滿意的結(jié)果。
按照供應(yīng)鏈管理的基本原理，"系統(tǒng)的局部優(yōu)化的總和要永遠(yuǎn)小于系統(tǒng)的總體優(yōu)化"，因?yàn)?，局部?yōu)化總和沒有考慮子系統(tǒng)之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)。而TOC的五大核心步驟和思維流程就是關(guān)注活動(dòng)間關(guān)聯(lián)的。
OPT追求生產(chǎn)能力的平衡。