A.裝卸搬運區(qū)域
B.起點
C.終點
D.路線
E.距離
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A.形狀
B.特性
C.性質(zhì)
D.數(shù)量
E.價格
A.降低單位物料的裝卸搬運成本
B.縮短生產(chǎn)時間
C.提高倉庫設施的可用能力
D.為工廠保留空間，創(chuàng)造高效的工作條件
E.改善物流服務
A.廠區(qū)建筑圖
B.設備分配圖
C.功用動力分布圖
D.生產(chǎn)工藝流程圖
E.產(chǎn)品基本結構圖
A.電磁導引
B.激光導引
C.有線導引
D.光學導引
E.無線通信導引
A.保護物料品質(zhì)
B.方便搬運
C.有效利用空間
D.美觀實用
E.標準化
最新試題
做好生產(chǎn)現(xiàn)場的五項活動是實現(xiàn)精益物流的基礎條件。
與"繩子"的目標（使產(chǎn)銷率最大）不同的是，"鼓"的作用是盡量使庫存最小。
精益物流系統(tǒng)認為存儲不能增加產(chǎn)品的附加值，不僅是一種浪費，還會掩蓋企業(yè)中的潛在問題。
精益物流系統(tǒng)的存儲水平遠遠高于MRP。
按照供應鏈管理的基本原理，"系統(tǒng)的局部優(yōu)化的總和要永遠小于系統(tǒng)的總體優(yōu)化"，因為，局部優(yōu)化總和沒有考慮子系統(tǒng)之間的有機關聯(lián)。而TOC的五大核心步驟和思維流程就是關注活動間關聯(lián)的。
OPT的計劃與控制是通過哪些步驟實施計劃與控制的？
"未來現(xiàn)實樹"用來突破當前約束企業(yè)的主要沖突。"消霧法"用來確認當前面對的不如人意的狀況確實能夠用這個突破法使之轉變成令人滿意的結果。
簡述生產(chǎn)物流系統(tǒng)設計。
在未來現(xiàn)實樹當中，它的"樹根"是解決核心問題的方案，"樹葉"是最終人們想看到的結果。
精益物流系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)設備的布置方式，采用了按工序順序的布置方式。