OPT的計劃與控制是通過哪些步驟實(shí)施計劃與控制的？

"未來現(xiàn)實(shí)樹"用來突破當(dāng)前約束企業(yè)的主要沖突。"消霧法"用來確認(rèn)當(dāng)前面對的不如人意的狀況確實(shí)能夠用這個突破法使之轉(zhuǎn)變成令人滿意的結(jié)果。

ERP是通過計劃的及時滾動來控制整個生產(chǎn)過程的，一般只能進(jìn)行事中控制

在ERP中，財務(wù)系統(tǒng)只是一個信息的歸結(jié)者，它的功能是將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值信息，是物流的價值反映。

根據(jù)OPT的觀點(diǎn)，一個企業(yè)的計劃與控制的目標(biāo)就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，一旦一個被控制的工序（即瓶頸）建立了一個動態(tài)的平衡，其余的工序應(yīng)相繼地與這一被控制的工序同步。

簡述生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計。

OPT中的物流原則要求批量大小應(yīng)是固定的。

生產(chǎn)車間連續(xù)輸送系統(tǒng)由哪幾部分組成？

按照供應(yīng)鏈管理的基本原理，"系統(tǒng)的局部優(yōu)化的總和要永遠(yuǎn)小于系統(tǒng)的總體優(yōu)化"，因?yàn)?，局部?yōu)化總和沒有考慮子系統(tǒng)之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)。而TOC的五大核心步驟和思維流程就是關(guān)注活動間關(guān)聯(lián)的。

MRPⅡ與MRP的主要區(qū)別就是它運(yùn)用管理會計的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)"物料計劃"帶來的效益，實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息集成。