問答題簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系。

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1.多項選擇題人員晉升計劃的內(nèi)容不包括()。

A.晉升預案
B.晉升比率
C.晉升條件
D.晉升時間
E.晉升的部門

2.多項選擇題從企業(yè)總體結構來看,部門的橫向結構設計方法()。

A.按時序劃分法
B.自上而下法
C.自下而上法
D.業(yè)務流程法
E.按地區(qū)劃分法

3.多項選擇題流程型組織結構與傳統(tǒng)型組織結構比較,具有()優(yōu)點。

A.業(yè)務流程是以產(chǎn)出和顧客為中心
B.以顧客和市場為導向
C.組織結構的分層化
D.流程團隊是流程型組織的基本構成單位
E.確定核心流程比較困難

4.多項選擇題企業(yè)新型組織結構模式有()。

A.超事業(yè)部制
B.矩陣制
C.流程型組織
D.網(wǎng)絡型組織
E.模擬分權組織

5.多項選擇題以下屬于以任務為中心的企業(yè)管理哲學內(nèi)容的有()。

A.重視員工企業(yè)生涯規(guī)劃
B.著眼于企業(yè)的近期目標
C.認為員工是人工成本的承擔者
D.單一的物質刺激手段
E.著眼于企業(yè)長遠發(fā)展

最新試題

影響工作崗位的因素有()。

題型:多項選擇題

關于工作滿負荷,下列表述正確的有()。

題型:多項選擇題

影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括()。

題型:多項選擇題

依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同,企業(yè)制度規(guī)范的類型包括()。

題型:多項選擇題

[綜合分析題]喜洋洋攝影公司的主要業(yè)務是攝影、沖印底片和制作藝術照片。公司由50名雇員組成,有8位管理人員。藝術部(8名雇員和1名管理人員)的基本工作是挑選相片,進行藝術處理,并裝訂成冊。如果組織得當,這些工作其實是很有趣的。在工作設計之前,主管人員接收所有的任務,將它們歸類整理,然后按工人的技術水平分派任務,指定完成期限。工作負擔過重時,主管者本人也要完成一部分工作,完成工作后,他必須檢查所有的產(chǎn)品,并修補有問題的部分。對主管人員而言,修補有問題的相片是個令人頭痛的問題,它需要大量細致且繁瑣的工作,而主管者花費了大量的時間和精力在上面,仍有積壓,以至顧客和其他部門經(jīng)常抱怨時間拖延,結果他忙得幾乎沒有時間培訓和管理員工,而雇員的出錯率也越來越高,積壓也越來越多,工作的效率也越來越低下。同時,不合理的計酬方式使情況更加惡化。報酬的高低以完成任務的數(shù)量來定而不考慮工作難易程度。這使哪些有經(jīng)驗的工人從事耗時多的復雜工作而報酬偏低,而哪些做著簡單工作的新雇員卻得到高收入。職工的不滿情緒日益增加,2個月內(nèi),有3個職工離開了該部門。于是對藝術部的工作進行了重新設計,共分成兩個組:普通藝術照組和婚禮肖像組,每個組由一名熟練工人任組長,負責分工和訓練新工人,除了剛來的新人,每個工人負責自己的工作質量,一旦出現(xiàn)錯誤直接返回給本人,主管不再負責修復,加工過程出現(xiàn)問題時員工直接與顧客協(xié)商,工資支付方式在原有數(shù)量基礎上乘工作難度系數(shù),工作難度越高,系數(shù)也越大,工資也越高。這些改變使藝術部的月產(chǎn)量增加了30%,質量也大大提高,工人也安心工作。分析要求:(1)該攝影公司是如何進行工作設計的?(2)工作設計后,會有什么樣的結果?

題型:問答題

[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬,公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿,以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務交給何仁,并指出必須考慮和處理好下列的關鍵因素: --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人,文秘和行政職員56人,工程技術人員40人,中層與基層管理人員38人,銷售人員24人,高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明,近五年來,生產(chǎn)及維修工人的離職率高達8%,銷售人員離職率為6%,文職人員離職率為4%,工程技術人員離職率為3%,中層與基層管理人員離職率為3%,高層管理人員的離職率只有1%,預計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,文職人員要增加10%,銷售人員要增加15%,工程技術人員要增加6%,而生產(chǎn)及維修工人要增加5%,高層、中層和基層管理人員可以不增加。 (1)要求在上述因素的基礎上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃,其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的,以及必需增補的各類人員的數(shù)目。 (2)假設你是何仁,將如何編制這份人力資源規(guī)劃?

題型:問答題

在人力資源管理中,制度化管理的特征包括()。

題型:多項選擇題

[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結構及各部門人數(shù)見下圖??偨?jīng)理直接負責財務部和辦公室的工作,并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設副總經(jīng)理2名,其中一名負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作;另一名負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結構的制約,許多新的問題開始顯露,如:產(chǎn)品無法滿足客戶的需要,產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢;管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重;各部門之間,尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下,企業(yè)領導決定按照事業(yè)部的方式對組織結構進行調(diào)整和變革,以達到提高管理效率,增強企業(yè)競爭力的目的。(1)請描述原有組織結構的主要問題。(2)該公司組織結構應該如何進行調(diào)整?(3)促進變革順利實施的措施有哪些? 

題型:問答題

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括()。

題型:多項選擇題

人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括()。

題型:多項選擇題