A.等距量化
B.當量量化
C.類別量化
D.模糊量化
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A.機智能力
B.靈活能力
C.應變能力
D.思想敏捷能力
A.按比例定員法
B.按勞動效率定員法
C.按設備定員法
D.按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員法
A.暈輪效應
B.感情效應
C.近因效應
D.首因效應
A.向應聘者澄清一些疑問
B.就某一問題充分發(fā)表自己的意見
C.向應聘者提問,時間不宜過長
D.向應聘者提供企業(yè)和崗位的信息
A.③②①
B.②③①
C.②①③
D.③①②
最新試題
簡述結構化面試的實施程序。
下列關于無領導小組討論的表述,正確的是()。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個月前親手將負責公司內部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時候林浩就可以獨當一面了,他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合??墒?,人們對李先生顯示出很尊重,而對林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁,就可以扭轉這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內聚會回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對話:林浩:"小時候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生:"請問你希望在什么時候實現(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個月以內,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導,又因為公司長期授權給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經(jīng)營業(yè)績下滑,瀕臨破產。根據(jù)以上案例,請回答:(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?
筆試結果深層次的開發(fā)與應用提高程度有()。
關于FRC品德測評法的說法,正確的有()(2014年5月)
性格的基本特征包括哪些方面()。
筆試的優(yōu)點有()。(2014年新增知識點)
關于勞動生產率與相關指標的關系表述正確的是()。
面試的發(fā)展趨勢有()(2013年5月)
簡述企業(yè)實施員工素質測評的具體步驟和程序。(2009年11月二級真題)