A.生產(chǎn)工人參與計(jì)劃制定
B.生產(chǎn)工人自行決定生產(chǎn)目標(biāo)
C.生產(chǎn)工人參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算
D.生產(chǎn)工人用多項(xiàng)操作代替單項(xiàng)操作
E.將經(jīng)營(yíng)管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由生產(chǎn)者承擔(dān)
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A.招聘
B.錄用
C.發(fā)展
D.考評(píng)
E.調(diào)動(dòng)
A.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在人力資源方面的情況
C.國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法律法規(guī)法令
D.各類學(xué)校和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專門人才供給情況
E.勞動(dòng)力市場(chǎng)各類勞動(dòng)力工資水平的變動(dòng)情況
A.組織內(nèi)部
B.組織外部
C.管理人員
D.普通員工
E.高層經(jīng)理
A.個(gè)人與權(quán)力相分離
B.是理性精神合理化的體現(xiàn)
C.先進(jìn)性
D.所有權(quán)與管理權(quán)相分離
E.適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要
A.任務(wù)整體性
B.任務(wù)多樣化
C.任務(wù)的意義
D.賦予自主權(quán)
E.溝通與反饋
最新試題
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結(jié)構(gòu)整合的對(duì)策？（2011年5月二級(jí)真題）
簡(jiǎn)述人力資源預(yù)測(cè)的作用。
工作崗位設(shè)計(jì)方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)包括哪些分析工具？
制定具體人力資源管理制度的程序。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖。總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個(gè)部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時(shí)有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革，以達(dá)到提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。（1）請(qǐng)描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。（2）該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整？（3）促進(jìn)變革順利實(shí)施的措施有哪些？
關(guān)于工作滿負(fù)荷，下列表述正確的有（）。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。
人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。
德爾菲法所請(qǐng)的專家的來源有（）。
以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有（）。