A.人力資源的需求預(yù)測(cè)
B.人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
C.人力資源的供給預(yù)測(cè)
D.人力資源供求平衡和協(xié)調(diào)
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A.小組負(fù)責(zé)完成一件工作
B.多項(xiàng)操作代替單項(xiàng)操作
C.降低生產(chǎn)流水線傳動(dòng)速度
D.生產(chǎn)者分擔(dān)部分管理職能
A.古典組織理論
B.近代組織理論
C.現(xiàn)代組織理論
D.當(dāng)代組織理論
A.內(nèi)容
B.方法
C.手段
D.實(shí)質(zhì)
A.業(yè)務(wù)規(guī)范
B.行為規(guī)范
C.技術(shù)規(guī)范
D.制度規(guī)范
A.程序分析
B.流程圖
C.線圖
D.作業(yè)程序圖
最新試題
以下關(guān)于制度化管理的說(shuō)法正確的有（）。
企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí)，應(yīng)該考慮（）。
SWOT分析法和競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些？（2012年11月二級(jí)真題）
流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較，具有（）優(yōu)點(diǎn)。
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來(lái)看，部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法（）。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見(jiàn)下圖?？偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個(gè)部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問(wèn)題開(kāi)始顯露，如：產(chǎn)品無(wú)法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時(shí)有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革，以達(dá)到提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。（1）請(qǐng)描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題。（2）該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整？（3）促進(jìn)變革順利實(shí)施的措施有哪些？
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。
影響工作崗位的因素有（）。
以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。
簡(jiǎn)述解決企業(yè)人力資源過(guò)剩的方法。（2012年5月二級(jí)真題）