A.新設(shè)一個職位
B.兩家企業(yè)合并
C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合
D.局部改變某個科室的職能
E.從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.營造良好的企業(yè)文化氛圍
B.有效的激勵員工
C.為員工提供健康、舒適的環(huán)境
D.提出人員補充計劃
E.保持員工有效工作的積極性、主動性
A.生產(chǎn)工人參與計劃制定
B.生產(chǎn)工人自行決定生產(chǎn)目標
C.生產(chǎn)工人參與企業(yè)經(jīng)濟核算
D.生產(chǎn)工人用多項操作代替單項操作
E.將經(jīng)營管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由生產(chǎn)者承擔
A.招聘
B.錄用
C.發(fā)展
D.考評
E.調(diào)動
A.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況
B.競爭對手在人力資源方面的情況
C.國家有關(guān)勞動人事法律法規(guī)法令
D.各類學校和教育培訓機構(gòu)專門人才供給情況
E.勞動力市場各類勞動力工資水平的變動情況
A.組織內(nèi)部
B.組織外部
C.管理人員
D.普通員工
E.高層經(jīng)理
最新試題
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些？（2012年11月二級真題）
以下關(guān)于制度化管理的說法正確的有（）。
企業(yè)在設(shè)置崗位時，應(yīng)該考慮（）。
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些？如何保證組織變革順利進行？
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補的各類人員的數(shù)目。 （2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
關(guān)于工作滿負荷，下列表述正確的有（）。
企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)模式有（）。
實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中，保持職能的活動包括（）。
制定具體人力資源管理制度的程序。