A.清晰的定義工程項目目標
B.對偏差進行分析并采取措施糾正偏差
C.確定質量檢查和評審的關鍵節(jié)點和質量檢查、評審安排
D.進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃
E.對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工程項目績效任務
B.工程項目績效目標
C.工程項目績效報告
D.工程項目績效計劃
工程項目綜合管理的過程是一種（）過程
A.A
B.B
C.C
D.D
A.相互之間的文化背景的了解
B.相互之間必須有共同的文化背景
C.具有明確的動機
D.應具有明確的期望
A.語義障礙
B.個性和興趣障礙
C.態(tài)度和情感障礙
D.偏見造成的障礙
A.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施
B.作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)
C.滿足咨詢工程師檢查工程項目進展情況的要求
D.作為預測項目建設終結績效的依據(jù)
E.進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
最新試題
（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。
橫道圖上所能表達的信息量較多。
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。
（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
（）可以稱為項目的成本模型。
下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。
工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。