A.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題,以便提前采取措施
B.作為考核工作成果,實行獎懲的依據(jù)
C.滿足咨詢工程師檢查工程項目進(jìn)展情況的要求
D.作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
E.進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
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A.有計劃、有秩序
B.公正處理問題
C.平等、協(xié)商
D.指導(dǎo)性
A.投資建設(shè)的功能要求
B.項目建設(shè)各階段的里程碑
C.對費用控制的要求
D.對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求
E.上級主管單位的意愿
A.目標(biāo)準(zhǔn)確化
B.目標(biāo)信息化
C.目標(biāo)定量化
D.目標(biāo)合理性
E.目標(biāo)具體化
A.認(rèn)知障礙
B.語義障礙
C.個性和興趣障礙
D.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E.信息量過少造成的障礙
A.溝通就是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程
B.在工程項目管理中工程項目相關(guān)各方通過信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通,建立人的思想和信息之間的聯(lián)系
C.溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容,它包括為了確保工程項目信息合理收集和傳輸以及保證相互動作協(xié)調(diào)的一系列過程
D.項目所有各方的溝通可概括為兩大類:項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通和團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的通
最新試題
進(jìn)度控制即為工期控制
只有在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后,計劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。
橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。
下列事件中不屬于里程碑事件的為()。
橫道圖以縱坐標(biāo)表示時間,工程活動在圖的左側(cè)縱向排列,以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間,橫道的粗細(xì)表示持續(xù)時間的長短,實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
()又稱為甘特(Gantt)圖。
成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進(jìn)展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。
工程項目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運行期限為目標(biāo),先安排工程施工階段的里程碑計劃,再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進(jìn)度。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
結(jié)束-開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。