A.人民法院
B.勞動爭議仲裁委員會
C.勞動行政部門
D.勞動監(jiān)察部門

A.生物型工作設(shè)計方法
B.直覺運動型工作沒計方法
C.激勵型工作設(shè)計法
D.機械型工作設(shè)計法

A.工作分析的目標(biāo)是什么
B.是否清楚地了解工作分析的必要性
C.工作分析過程中自己需要給予哪些配合
D.實施工作分析的流程是什么
E.將要花費多少時間、金錢和人力

A.工資率上升的收入效應(yīng)導(dǎo)致勞動力供給時間的增加
B.工資率上升的替代效應(yīng)導(dǎo)致勞動力供給時間的增加
C.工資率上升導(dǎo)致勞動力供給時間的增加
D.工資率下降導(dǎo)致勞動力供給時間的增加
E.工資率上升可能會導(dǎo)致勞動力供給時間的增加，也可能導(dǎo)致減少

A.斯坎倫計劃強調(diào)員丁參與，相信員工在機會面前會愿意接受并主動承擔(dān)責(zé)任
B.拉克收益分享計劃以產(chǎn)品銷售價格與成本價格的附加值來衡量生產(chǎn)率
C.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計劃在于用更少勞動小時制造出更多產(chǎn)品，重點是激勵員工完成績效目標(biāo)
D.團隊獎勵計劃在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個人獎勵計劃要相對復(fù)雜
E.團隊獎勵計劃會導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流動，較容易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”