某公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個(gè)人擔(dān)任，財(cái)務(wù)總監(jiān)是張先生的妻子，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟，市場(chǎng)營(yíng)銷方面的負(fù)責(zé)人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中，張先生常常是說一不二，其他的人都比較順從。近年來隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，張先生對(duì)問題的把握也越來越不好，公司因此失去了好幾個(gè)重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。張先生請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)解決遇到的問題，咨詢機(jī)構(gòu)建議張先生對(duì)管理層進(jìn)行改革，改變過去那種家族式的管理，引入團(tuán)體決策，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在公司的決策中使用德爾菲技術(shù)。經(jīng)過一年時(shí)間，公司發(fā)展勢(shì)頭很好。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
A.該公司管理團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系符合“差序格局”的概念
B.假如該公司的決策由管理團(tuán)隊(duì)來做的話，效果一定會(huì)比由張先生一個(gè)人做更好
C.該公司采用的是團(tuán)體決策的方法
D.該公司的決策方法適應(yīng)性強(qiáng)
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A.企業(yè)具有一系列用于調(diào)整和規(guī)范內(nèi)部雇傭關(guān)系的規(guī)則和程序
B.企業(yè)通常只從外部雇傭用以填補(bǔ)較低級(jí)職位的勞動(dòng)者
C.企業(yè)較高層級(jí)上的人員一般都通過內(nèi)部晉升來完成
D.這種勞動(dòng)力市場(chǎng)上的工資水平通常都比較低
E.這種勞動(dòng)力市場(chǎng)是獨(dú)立于外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的
A.勞動(dòng)者所屬的同種勞動(dòng)力在市場(chǎng)上的需求情況
B.勞動(dòng)者所屬的同種勞動(dòng)力在市場(chǎng)上的供給情況
C.勞動(dòng)力市場(chǎng)上的工資水平
D.國(guó)家規(guī)定的最低工資水平
E.勞動(dòng)者的個(gè)人能力和工作經(jīng)驗(yàn)
A.接受主管或同事的業(yè)務(wù)指導(dǎo)
B.到成人高等學(xué)校進(jìn)修
C.代理工作
D.見習(xí)
E.工作輪換
A.討論法是對(duì)某一專題進(jìn)行深入討論的培訓(xùn)與開發(fā)方法
B.討論法的目的是解決復(fù)雜的問題
C.討論法不需要討論主持人
D.討論法比較適宜于管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)
E.討論法可以用于解決有一定難度的管理問題
A.計(jì)件制
B.傭金制
C.收益分享計(jì)劃
D.計(jì)時(shí)制
E.行為鼓勵(lì)計(jì)劃
最新試題
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）
下列選項(xiàng)中，不屬于人力資源異質(zhì)性資源特征的是（）
老王面對(duì)挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
下列關(guān)于編寫工作說明書注意事項(xiàng)的說法，錯(cuò)誤的是（）
界定某組織某職位上績(jī)效優(yōu)秀的人所具有的知識(shí)、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是（）。
對(duì)該公司的分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核時(shí)，可以增加的考核主體包括（）。
下列選項(xiàng)中，屬于法定用人單位的是（）
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評(píng)估中，某種評(píng)估方式可以評(píng)估培訓(xùn)對(duì)組織或部門的績(jī)效產(chǎn)生的影響，這種評(píng)估是（）。
梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入（）階段。
下列關(guān)于工作豐富化的活動(dòng)與核心工作特征之間關(guān)系的說法，正確的是（）