商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有（）。

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠目標、發(fā)展方向和重點、前進道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。

商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括（）。

在工業(yè)發(fā)展進入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營的風險，持續(xù)保持高額利潤，往往開發(fā)提供新商品或服務，甚至兼并提供這類新商品或服務的企業(yè)，采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。

下列選項中，買方討價還價能力較弱的是（）。

按照邁克爾·波特的觀點，一個行業(yè)中的競爭力量除行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭外，還包括（）。

信息資源在企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)中起著支持和參照作用，具有（）特征。

下列屬于實施成本領先戰(zhàn)略、獲取低成本優(yōu)勢的途徑是（）。

企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中，最重要的關(guān)鍵資源是（）。

根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有（）的特征。