A.潛在的進入者
B.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
C.成本構(gòu)成情況
D.供應商討價還價的能力
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A.及時性
B.方便性
C.快速性
D.正確性
E.目的性
A.經(jīng)濟性原則
B.權(quán)變原則
C.適度合理性原則
D.統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮原則
E.靈活性原則
A.市場上有顯著不同的顧客群
B.在多個細分市場上經(jīng)營的競爭者想要滿足某個特定市場的需求所花費的代價大
C.沒有其他競爭者試圖專注于這一相同的目標市場
D.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場
E.存在大量討價還價的購買者
A.成本問題
B.獨特問題
C.商品或服務問題
D.易模仿問題
E.用戶價值
A.增強討價還價能力
B.降低替代品的威脅
C.形成進入障礙
D.降低顧客價格敏感程度
E.防止競爭者迅速模仿
最新試題
高度集權(quán)可能從（）方面損害決策的質(zhì)量。
下列選項中，（）是指那些與本行業(yè)所經(jīng)營的商品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。
企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中，最重要的關(guān)鍵資源是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠目標、發(fā)展方向和重點、前進道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
乙企業(yè)的核心競爭力源自（）。
對商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應包括（）。
企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有（）。
商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ怯桑ǎ?gòu)成。