A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.關(guān)鍵事件法
C.配對比較法
D.平衡記分卡法
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你可能感興趣的試題
A.考核指標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
B.考核指標(biāo)要使員工能夠控制
C.考核指標(biāo)要做到不缺失、不冗余
D.管理者自己確定考核指標(biāo)
A.強(qiáng)制分布法
B.關(guān)鍵事件法
C.行為錨定法
D.不良事故評估法
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.排序法
C.配對比較法
D.強(qiáng)制分布法
A.會計(jì)角度
B.客戶角度
C.內(nèi)部流程角度
D.學(xué)習(xí)與發(fā)展角度
A.配對比較法
B.強(qiáng)制分布法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵事件法
最新試題
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評價(jià)時(shí)，考核者要評價(jià)的是員工行為的（）。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
如果一個(gè)性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。