A.擴大經(jīng)營規(guī)模,或者開拓新的增長點,從而增加對人力資源的需要
B.進行人員內(nèi)部的重新配置,來彌補那些空缺的職位
C.進行針對性的專門訓練,使內(nèi)部員工能夠從事空缺職位的工作
D.進行人員置換,釋放那些組織不需要的人員,補充組織需要的人員
E.對富余員工實行培訓,這相當于進行人員儲備
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A.專家人數(shù)一般不要少于20人
B.問卷的返回率不低于60%
C.問題要盡量簡化
D.要取得專家們的理解和支持
E.不必取得決策層領導的支持
A.采用集體討論的做法
B.能吸取和綜合眾多專家的意見
C.能夠避免從眾行為
D.采用匿名技術
E.采取多輪預測方式
A.省市勞動力市場
B.基層勞動力市場
C.地方所需求人員
D.地方勞動力市場
E.全國勞動力市場
A.外部擁有量預測
B.內(nèi)部供給預測
C.對外部人力資源供給量進行預測
D.內(nèi)部崗位和人員的調(diào)查分析
E.現(xiàn)有資金分析
A.從外部雇用人員
B.提高現(xiàn)有人員的工作效率
C.延長勞動時間
D.將組織的某些人力資源業(yè)務外包
E.擴大經(jīng)營
最新試題
未來人力資源管理領域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是()。
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程,遵循解凍、變革、再凍結三個步驟。
設計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實,細致,面面俱到。主要內(nèi)容應該包括:組織結構圖,盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。
人才盤點前期準備工作包括()
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的,它涉及()等方面。
AI技術可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用,從招聘入職到人力資源服務交付和職業(yè)發(fā)展,為員工提供定制化的體驗。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為()。
企業(yè)人力資源的供求關系是動態(tài)變化的,而不是靜止不變的。
在人才360度考核法中,主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求,一般不考慮評估缺點和不足。