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A.介紹期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
A.技術(shù)環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.自然環(huán)境
D.人口環(huán)境
A.經(jīng)濟(jì)用途
B.生產(chǎn)過程中的階段
C.庫(kù)存目的
D.存放地點(diǎn)
A.類比法
B.分解法
C.定額法
D.標(biāo)準(zhǔn)化法
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，某房地產(chǎn)公司的實(shí)力逐漸增強(qiáng)。業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，該公司采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該公司不僅在房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展迅速，而且通過并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式.使業(yè)務(wù)遍及家電、建材、家居、旅游等多個(gè)領(lǐng)域。該公司在經(jīng)營(yíng)過程中，針對(duì)不同類型人群，推出具有不同特點(diǎn)的產(chǎn)品，以滿足不同消費(fèi)者的需求。今年該公司擬推出一款新功能彩電，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì).這種彩電市場(chǎng)狀況的概率是暢銷為0.5.一般為0.3，滯銷為0.2。彩電生產(chǎn)采取A、B、C、D四種批量的生產(chǎn)方案。有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。
采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，SO戰(zhàn)略是指()。
A.利用企業(yè)優(yōu)勢(shì).利用環(huán)境機(jī)會(huì)
B.利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢(shì)
C.利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免環(huán)境威脅
D.使企業(yè)劣勢(shì)最小化，避免環(huán)境威脅
最新試題
企業(yè)運(yùn)用最廣泛的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）
下列指標(biāo)中，可用來(lái)比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有（）。
關(guān)于績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的說法，正確的有（）
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí)，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí)，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
若M 公司并購(gòu)N 公司的方式是吸收合并，則吸收合并后N 公司（）。
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中：請(qǐng)求戰(zhàn)略的權(quán)力來(lái)源是（）。
根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是（）。
根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，從公司此次增發(fā)普通股籌資的資本成本率為（）。
消除渠道差距的思路包括（）
由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解，所以銷量—直不高，則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是（）。