A.技術(shù)環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.自然環(huán)境
D.人口環(huán)境
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A.經(jīng)濟(jì)用途
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D.存放地點(diǎn)
A.類比法
B.分解法
C.定額法
D.標(biāo)準(zhǔn)化法
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展,某房地產(chǎn)公司的實(shí)力逐漸增強(qiáng)。業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,該公司采用SWOT分析法,分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境,并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該公司不僅在房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展迅速,而且通過并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式.使業(yè)務(wù)遍及家電、建材、家居、旅游等多個(gè)領(lǐng)域。該公司在經(jīng)營(yíng)過程中,針對(duì)不同類型人群,推出具有不同特點(diǎn)的產(chǎn)品,以滿足不同消費(fèi)者的需求。今年該公司擬推出一款新功能彩電,根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì).這種彩電市場(chǎng)狀況的概率是暢銷為0.5.一般為0.3,滯銷為0.2。彩電生產(chǎn)采取A、B、C、D四種批量的生產(chǎn)方案。有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。
采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,SO戰(zhàn)略是指()。
A.利用企業(yè)優(yōu)勢(shì).利用環(huán)境機(jī)會(huì)
B.利用環(huán)境機(jī)會(huì),克服企業(yè)劣勢(shì)
C.利用企業(yè)優(yōu)勢(shì),避免環(huán)境威脅
D.使企業(yè)劣勢(shì)最小化,避免環(huán)境威脅
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展,某房地產(chǎn)公司的實(shí)力逐漸增強(qiáng)。業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,該公司采用SWOT分析法,分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境,并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該公司不僅在房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展迅速,而且通過并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式.使業(yè)務(wù)遍及家電、建材、家居、旅游等多個(gè)領(lǐng)域。該公司在經(jīng)營(yíng)過程中,針對(duì)不同類型人群,推出具有不同特點(diǎn)的產(chǎn)品,以滿足不同消費(fèi)者的需求。今年該公司擬推出一款新功能彩電,根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì).這種彩電市場(chǎng)狀況的概率是暢銷為0.5.一般為0.3,滯銷為0.2。彩電生產(chǎn)采取A、B、C、D四種批量的生產(chǎn)方案。有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。
該公司實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí)可選擇的方法是()。
A.盈虧平衡點(diǎn)法
B.杜邦分析法
C.平衡計(jì)分卡
D.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤
最新試題
下列指標(biāo)中,可用來比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有()。
企業(yè)運(yùn)用最廣泛的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是()
企業(yè)物流活動(dòng)中,包裝的作用有()。
智能熱水器上市后,甲企業(yè)采用的定價(jià)策略為()。
消除渠道差距的思路包括()
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
長(zhǎng)期股權(quán)投資決策中,投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于()
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購(gòu)N 公司帶來的財(cái)務(wù)影響為()。
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中:請(qǐng)求戰(zhàn)略的權(quán)力來源是()。
由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解,所以銷量—直不高,則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是()。