A.類(lèi)比法
B.分解法
C.定額法
D.標(biāo)準(zhǔn)化法
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隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，某房地產(chǎn)公司的實(shí)力逐漸增強(qiáng)。業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，該公司采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該公司不僅在房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展迅速，而且通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式.使業(yè)務(wù)遍及家電、建材、家居、旅游等多個(gè)領(lǐng)域。該公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，針對(duì)不同類(lèi)型人群，推出具有不同特點(diǎn)的產(chǎn)品，以滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。今年該公司擬推出一款新功能彩電，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì).這種彩電市場(chǎng)狀況的概率是暢銷(xiāo)為0.5.一般為0.3，滯銷(xiāo)為0.2。彩電生產(chǎn)采取A、B、C、D四種批量的生產(chǎn)方案。有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。
采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，SO戰(zhàn)略是指()。
A.利用企業(yè)優(yōu)勢(shì).利用環(huán)境機(jī)會(huì)
B.利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢(shì)
C.利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免環(huán)境威脅
D.使企業(yè)劣勢(shì)最小化，避免環(huán)境威脅
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，某房地產(chǎn)公司的實(shí)力逐漸增強(qiáng)。業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，該公司采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該公司不僅在房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展迅速，而且通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式.使業(yè)務(wù)遍及家電、建材、家居、旅游等多個(gè)領(lǐng)域。該公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，針對(duì)不同類(lèi)型人群，推出具有不同特點(diǎn)的產(chǎn)品，以滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。今年該公司擬推出一款新功能彩電，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì).這種彩電市場(chǎng)狀況的概率是暢銷(xiāo)為0.5.一般為0.3，滯銷(xiāo)為0.2。彩電生產(chǎn)采取A、B、C、D四種批量的生產(chǎn)方案。有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。
該公司實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí)可選擇的方法是()。
A.盈虧平衡點(diǎn)法
B.杜邦分析法
C.平衡計(jì)分卡
D.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，某房地產(chǎn)公司的實(shí)力逐漸增強(qiáng)。業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，該公司采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該公司不僅在房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展迅速，而且通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式.使業(yè)務(wù)遍及家電、建材、家居、旅游等多個(gè)領(lǐng)域。該公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，針對(duì)不同類(lèi)型人群，推出具有不同特點(diǎn)的產(chǎn)品，以滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。今年該公司擬推出一款新功能彩電，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì).這種彩電市場(chǎng)狀況的概率是暢銷(xiāo)為0.5.一般為0.3，滯銷(xiāo)為0.2。彩電生產(chǎn)采取A、B、C、D四種批量的生產(chǎn)方案。有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。
該公司所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有()。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
由于讀者對(duì)圖書(shū)的需求是多方面的，圖書(shū)市場(chǎng)往往呈現(xiàn)較強(qiáng)的異質(zhì)性，而在我國(guó)圖書(shū)市場(chǎng)，圖書(shū)品種多而不精、泛而不深的現(xiàn)狀已難以滿(mǎn)足讀者多方面的需要。一方面大的書(shū)城的圖書(shū)經(jīng)營(yíng)品種不斷增加，另一方面讀者很難買(mǎi)到自己真正需要的圖書(shū)。某圖書(shū)生產(chǎn)企業(yè)要銷(xiāo)售一種圖書(shū)，該圖書(shū)的單位生產(chǎn)成本為20元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售5萬(wàn)冊(cè)，希望銷(xiāo)售收益率為20%。
若該圖書(shū)生產(chǎn)企業(yè)采用需求導(dǎo)向定價(jià)法，可使用的具體方法有()。
A.認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法
B.需求差別定價(jià)法
C.隨行就市定價(jià)法
D.密封投標(biāo)定價(jià)法
最新試題
某車(chē)間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車(chē)間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，則該車(chē)間的生產(chǎn)能力為（）件。
汽車(chē)用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)時(shí)可以選購(gòu)諸如電子開(kāi)窗控制器、掃霧器等，那么電子開(kāi)窗控制器、掃霧器的定價(jià)適合（）方法定價(jià)。
由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解，所以銷(xiāo)量—直不高，則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是（）。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬收入是絕大部分勞動(dòng)者的主要收入來(lái)源，它對(duì)于勞動(dòng)者及家庭的保障作用是其他任何保障手段都無(wú)法替代的，這體現(xiàn)了薪酬的（）
M 公司用留存收益籌資1億元，這種籌資方式的資本成本的特點(diǎn)是（）。
關(guān)于績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，正確的有（）
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中：請(qǐng)求戰(zhàn)略的權(quán)力來(lái)源是（）。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于（）。
智能熱水器上市后，甲企業(yè)產(chǎn)品組合寬度為（）。
某企業(yè)銑床車(chē)間生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的提前期為10天，車(chē)間的平均日產(chǎn)量為120臺(tái)，那么該車(chē)間該產(chǎn)品的提前量為（）臺(tái)。