單項(xiàng)選擇題

實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括哪些()
Ⅰ.強(qiáng)大的研發(fā)能力
Ⅱ.采用簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
Ⅲ.將制造成本降到最低
Ⅳ.富有創(chuàng)造性

A.Ⅰ和Ⅱ是對(duì)的
B.Ⅰ和Ⅳ是對(duì)的
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
D.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ的對(duì)的


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1.單項(xiàng)選擇題平衡記分卡評(píng)估制度的首要好處是()

A.明確業(yè)務(wù)部分的短期目標(biāo)
B.保證實(shí)施強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)
C.協(xié)調(diào)平衡客戶和公司的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)
D.提高目標(biāo)一致性

3.單項(xiàng)選擇題IBM 整合其電腦程序設(shè)計(jì)、銷售、售后服務(wù)及核心能力。并發(fā)揮杠桿效應(yīng),成功地進(jìn)入個(gè)人電腦事業(yè)領(lǐng)域。這說明什么?()

A.因?yàn)镮 BM 是一家實(shí)力強(qiáng)大的公司,所以可以成功實(shí)施內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。
B.當(dāng)企業(yè)在現(xiàn)有企業(yè)中擁有一套有價(jià)值的能力(資源及能力),該事業(yè)又可以發(fā)揮杠桿效應(yīng)或重新組合時(shí),內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略是首選戰(zhàn)略。
C.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略只有在以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)才經(jīng)常采用。
D.從I BM 來看,內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的成功率很高。

4.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素的說法中,錯(cuò)誤的是()

A.市場(chǎng)容量一定時(shí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越多,對(duì)手之間力量差距越小,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度就越高
B.產(chǎn)品差異化越大,產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度就越大
C.退出成本越高,產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度越大
D.當(dāng)產(chǎn)業(yè)投資的目的是為了實(shí)現(xiàn)某些戰(zhàn)略上的目標(biāo)時(shí),產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度會(huì)增大

5.單項(xiàng)選擇題根據(jù)波特五力模型,以下對(duì)供應(yīng)商分析的說法中,錯(cuò)誤的是()

A.供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)價(jià)值占有能力越強(qiáng),企業(yè)的獲利能力越高
B.企業(yè)可以從供應(yīng)量、供應(yīng)及時(shí)性、供應(yīng)物的質(zhì)量等方面分析供應(yīng)商的供應(yīng)能力
C.勞動(dòng)力的供應(yīng)具有短期移動(dòng)困難的特征
D.供應(yīng)物對(duì)企業(yè)越重要,供應(yīng)商的議價(jià)能力越強(qiáng)

最新試題

要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn),以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力()

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因?yàn)槟撤N原因,內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作,為了保證審計(jì)工作的效果和效率,內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是()

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在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款,審計(jì)人員應(yīng)()

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作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分,國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候,首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用()

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由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()

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某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞,那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該()

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由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用,一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官(CA E)決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充,CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí),需要考慮以下哪項(xiàng)()

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在符合性測(cè)試過程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定,以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多()

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