A.建筑風(fēng)格
B.規(guī)章制度
C.價值標準
D.產(chǎn)品包裝
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A.按職能劃分的組織結(jié)構(gòu)形式又稱為“法約爾模型”
B.管理權(quán)力高度集中,便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)實施嚴格的控制
C.職能分工有利于強化專業(yè)管理,提高工作效率
D.職能制組織中,專業(yè)化分工程度較低
A.大型組織中可以完全采用團隊結(jié)構(gòu)形式
B.事業(yè)部制實行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營
C.戴爾計算機公司沒有生產(chǎn)工廠,采用的是虛擬組織形式
D.無邊界組織會取消各種職能部門,代之以授權(quán)的團隊
A.復(fù)雜/靜態(tài)、復(fù)雜/靜態(tài)、復(fù)雜/動態(tài)
B.簡單/動態(tài)、簡單/靜態(tài)、復(fù)雜/動態(tài)
C.復(fù)雜/靜態(tài)、簡單/靜態(tài)、簡單/動態(tài)
D.復(fù)雜/靜態(tài)、簡單/靜態(tài)、復(fù)雜/動態(tài)
A.事業(yè)郝制實行相對的獨立經(jīng)營、自負盈虧
B.事業(yè)部制組織形式實行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營
C.事業(yè)部制組織形式有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來,提高生產(chǎn)效率
D.事業(yè)部制組織形式有利于總公司的最高層集中精力于具體管理事務(wù)
A.規(guī)模較大,比較靈活,可以發(fā)揮主要職能的核心組織
B.決策集中化程度很低,同時部門化程度也很低或根本就不存在
C.公司管理人員對公司的主要職能活動具有有力的控制
D.“可以租用.何必擁有”是虛擬組織的實質(zhì)
A.行政層級式
B.職能制
C.矩陣式
D.直線-參謀制
A.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的框架
B.確定組織設(shè)計的基本方針和原則
C.管理規(guī)范的設(shè)計
D.進行職能分析和職能設(shè)計
A.確定組織設(shè)計的基本方針和原則
B.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的框架
C.進行職能分析和職能設(shè)計
D.人員配備和培訓(xùn)體系的設(shè)計
A.職能結(jié)構(gòu)
B.部門結(jié)構(gòu)
C.層次結(jié)構(gòu)
D.職權(quán)結(jié)構(gòu)
A.專業(yè)化程度
B.規(guī)范化程度
C.職業(yè)化程度
D.制度化程度
最新試題
以結(jié)構(gòu)為中心的變革包括()
職能制組織形式的缺點不包括()。
適應(yīng)市場分布范圍圍廣且市場變化快、要求適應(yīng)性強的大型聯(lián)合企業(yè)或公司的組織結(jié)構(gòu)形式是()。
下列屬于傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法的有()。
按照美國學(xué)者桑南菲爾的組織文化分類,()。這一組織非常重適應(yīng)、忠誠度和承諾。
下列屬于組織文化內(nèi)容的是()。
()是衡量一個組織是否形成了自身組織文化的主要標志和標準。
關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系的說法,正確的是()。
一個好的團隊具備的特征包括()。
組織的橫向結(jié)構(gòu)指的是()。