A.效價
B.動機
C.期望
D.工具性

A.若員工強烈希望升職，則升職這種需要就對這名員工具有高效價
B.若報酬以績效數(shù)據(jù)(清晰)為基礎(公平性高)，則工具性的估計值就低
C.期望理論的特色在于它強調(diào)情景性
D.只重視高效價，而忽視高期望與高工具性是起不到高動機的激勵性的

A.員工比較的是對自己和他人投入、產(chǎn)出的知覺
B.教育水平較高的員工做比較的時候依據(jù)的信息比較片面
C.感到報酬不足的員工可能會減少自己的工作投入
D.在管理中應盡量使不同的員工的投入產(chǎn)出比大致相同

A.成就需要較低、權力需要較低、親和需要較高
B.成就需要較低、權力需要較高、親和需要較低
C.成就需要較高、權力需要較高、親和需要較低
D.成就需要較高、權力需要較低、親和需要較高

A.選擇適度的風險
B.有較強的責任感
C.喜歡能夠得到及時的反饋
D.喜歡支配、影響別人

A.在大的公司中，成就需要強的人一定能成為優(yōu)秀的經(jīng)理
B.高權力需要是高管理效能的一個條件，甚至是必要條件
C.親和需要強的人在組織中容易與他人形成良好的人際關系，因而往往在組織中擔當管理者的角色
D.權力需要強的人具有較強的責任感，在創(chuàng)造性活動中更容易獲得成功

A.激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實現(xiàn)組織目標的過程
B.從激勵對象的角度可分為物質(zhì)激勵和精神激勵
C.從激勵作用的角度可以分為正向激勵和負向激勵
D.激勵對于調(diào)動人們潛在的積極性、出色地完成工作目標以及不斷提高工作績效具有十分重要的作用

A.需要是指當缺乏或期待某種結果而產(chǎn)生的心理狀態(tài)
B.動機有三個因素，即決定人行為的方向、努力的水平和堅持的水平
C.動機是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實現(xiàn)組織目標的過程
D.從激勵對象的角度可分為他人激勵和自我激勵

A.橫向組織內(nèi)他比
B.縱向組織內(nèi)自我比較
C.橫向組織外他比
D.縱向組織外自我比較

A.從動機理論看，老員工追求的是內(nèi)源性動機，而新員工則追求的是外源性動機
B.從動機理論看，老員工追求的是外在動機，而新員工追求的是內(nèi)在動機
C.從ERG理論看，老員工追求的是成長需要，而新員工追求的是生存需要
D.從馬斯洛需要理論看，老員工追求的是尊重與自我實現(xiàn)需要，新員工追求的生理與安全需要