A.決策分析
B.SWOT分析
C.價值鏈分析
D.PEST分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織內(nèi)、外部環(huán)境
B.業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作
C.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.組織的管理水平
A.外部市場調(diào)查
B.內(nèi)部問卷調(diào)查
C.專家打分
D.人力資源部制定
A.自下而上
B.順序法
C.自上而下
D.逆序法
A.財(cái)務(wù)指標(biāo)
B.客戶指標(biāo)
C.內(nèi)部流程指標(biāo)
D.學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)
A.內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)
B.定性指標(biāo)和定量指標(biāo)
C.短期指標(biāo)和長期指標(biāo)
D.單一指標(biāo)和多項(xiàng)指標(biāo)
最新試題
在績效矩陣中,員工工資增長的規(guī)模和頻率取決于()。
"為什么要該指標(biāo),不要該指標(biāo)可以嗎?"等問題屬于績效指標(biāo)庫的()內(nèi)容。
績效指標(biāo)體系中,不屬于按照重要性的大小進(jìn)行分類的是()。
確定平衡計(jì)分卡評價指標(biāo)的權(quán)重時,銀行應(yīng)注重()權(quán)重。
季度考評的時間一般在()進(jìn)行。
下列屬于績效管理系統(tǒng)組成要素的是()。
績效管理運(yùn)作體系主要包括()。
平衡計(jì)分卡突出表現(xiàn)為四種"平衡",具體為()。
績效反饋面談程序包括()。
企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的步驟包括()。