A.在設(shè)計(jì)崗位平衡計(jì)分卡時(shí)，可以按照設(shè)計(jì)部門平衡計(jì)分卡的方法進(jìn)行
B.平衡計(jì)分卡本身，各個(gè)指標(biāo)都是針對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位提出的
C.對(duì)于崗位而言，平衡計(jì)分卡四個(gè)方面是必須的
D.平衡計(jì)分卡四個(gè)方面之間存在的驅(qū)動(dòng)關(guān)系不嚴(yán)密
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A.關(guān)鍵指標(biāo)樹
B.績效矩陣
C.目標(biāo)分解魚骨圖
D.任務(wù)分工矩陣
A.市場(chǎng)占有率
B.產(chǎn)品類別利潤率
C.投資周轉(zhuǎn)率
D.銷售報(bào)酬率
A.組織與管理系統(tǒng)方面的障礙
B.信息交流方面的障礙
C.如何實(shí)現(xiàn)組織考評(píng)與個(gè)人考評(píng)的銜接
D.對(duì)績效考評(píng)認(rèn)識(shí)方面的障礙
A.考評(píng)對(duì)象和考評(píng)者
B.技術(shù)和內(nèi)部環(huán)境
C.技術(shù)和管理水平
D.管理水平和企業(yè)規(guī)模
A.建立企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、長期目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡
C.對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
A.短期目標(biāo)和長期目標(biāo)之間的平衡
B.定量衡量和定性衡量之間的平衡
C.外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡
D.期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動(dòng)因之間的平衡
A.由純粹的財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成
B.將企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機(jī)結(jié)合
D.企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評(píng)測(cè)指標(biāo)
A.平衡計(jì)分卡是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系
B.它將各種具體的相互平衡的績效考評(píng)指標(biāo)體系逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
C.為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)
D.平衡計(jì)分卡是一種績效管理工具
A.員工個(gè)人的績效成績與組織績效之間的比率
B.企業(yè)的工資水平和市場(chǎng)工資水平之間的比率
C.員工個(gè)人的實(shí)際工資與市場(chǎng)工資間的比較比率
D.員工個(gè)人的現(xiàn)有工資水平和以往工資水平之間的比較比率
A、低碳不等于貧困
B、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)會(huì)限制高能耗產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)和發(fā)展
C、低碳經(jīng)濟(jì)成本很高
D、低碳是未來要做的事情，現(xiàn)在可以忽略
最新試題
對(duì)于定量指標(biāo)的處理，確定權(quán)重時(shí)選擇簡便和合理的方法是（）。
對(duì)學(xué)習(xí)與成長的核心思想描述錯(cuò)誤的是（）。
下列屬于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間關(guān)系內(nèi)容的是（）。
以平衡計(jì)分卡為核心完成戰(zhàn)略管理的五個(gè)重要過程包括（）。
下列屬于績效考評(píng)結(jié)果反饋體系的主要功能的是（）。
企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的步驟包括（）。
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而設(shè)定的最關(guān)鍵的指標(biāo)，其關(guān)鍵之處在于如果這種指標(biāo)沒有做好，將對(duì)企業(yè)帶來直接且嚴(yán)重的后果，該指標(biāo)稱為（）。
在績效矩陣中，員工工資增長的規(guī)模和頻率取決于（）。
考評(píng)的組織工作主要包括（）。
下列對(duì)于企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分卡的前提描述正確的是（）。